在现如今中国互联网竞赛的下半场阶段，BAT里早已没了百度的位置。阿里和腾讯各自用着不同的风格一统中国互联网江湖。社交、出行、电商、广告、娱乐处处是两军对垒的硝烟；天猫VS京东，饿了么VS美团，支付宝VS微信支付，钉钉VS微信，阿里云VS腾讯云，高德地图VS腾讯地图，虾米音乐VS QQ音乐，优酷土豆VS腾讯视频，UC浏览器VS腾讯浏览器，哈罗单车VS摩拜单车，盒马鲜生VS超级物种......两巨头在各自针锋相对的业务板块里互有胜负成败，同时也处处透出二者不同的企业文化风格。
阿里掌控交易，腾讯手握流量；阿里凭借用户对于“商业”的需要称霸市场，腾讯依靠用户对于“交流”的刚需掌控人性。
阿里偏狼性，除了马云，阿里还有蔡崇信、彭蕾、张瑛、陆兆禧、张勇等等，他们个个风格独特负有盛名，就像他们在武侠小说中各自对应的花名那样，个顶个都是功高强世人熟知的大侠，合在一起时更是成了一支战力强悍所向披靡的队伍。
腾讯偏佛系，除了马化腾，其他如曾李青、陈一丹、张志东、许晨晔等创始人完全没有大众知名度，甚至像张小龙这样的新贵大佬，也仅仅是停留在互联网小圈子里的认知。人们只知腾讯产品做的厉害会赚钱，却往往不知道用的每一款腾讯产品的背后是哪个人物。
阿里管理的核心理念是“拥抱变化”，团队人员无时不刻不在流动，甚至像卫哲、孙彤宇等阿里早期核心高管都被淘汰。而腾讯强调的是产品精神，通过不断的迭代和打磨打造更让受众喜欢的产品，更注重整体的延续性，对团队更加包容，所以腾讯的团队流动性和变化并不会太大和太频繁，腾讯的团队也被认为是整个互联网圈子中最稳定的团队之一。
但现在，一向以团队稳定、“佛系”著称的腾讯，正破天荒地亮出自己的“獠牙”，颇有狼性地掀起了自己“史上最大一轮管理干部裁撤”的序幕，这种反常的的举动不由的让我们重新审视腾讯的近况。
裁撤中干的背后，是对人才的焦虑
2018年2月，马化腾曾发表过一番关于“人才机制”的讲话：“将帅相当重要，将帅无能，累死三军，所以要注重人才梯队的交接班。每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
现在回看，这段讲话已经提前表明了马化腾对于中层干部组织变革的决心，预示了腾讯后面的一系列调整举措。
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