从利润率来看，腾讯云、金融科技业的毛利率低于游戏、广告等业务。财报数据显示，2018年，腾讯增值业务毛利率58%，广告业务毛利率34%，其他业务毛利率23%。这意味着，腾讯想从新增业务获得高回报，还有很长的一段路要走。“我们现在要培育市场,不是简单看短期收入和利润，”对于新兴引擎产业互联网，马化腾曾经这样说道。
到目前为止，云服务在国内市场还处于基础阶段，BAT三家云服务收入加起来刚过300多亿，其中阿里一家占了200亿。再加上三大运营商的云服务、华为的云服务虎视眈眈，大量的生猛对手正在这个领域等着腾讯，这条路注定不会容易。
既有核心业务面临着严重的挑战，新兴引擎的发展道路也更加漫长。腾讯躺着赚钱的时光一去不复返，留给腾讯的未来之路将面临更多的变数。
未来，答案交给年轻人吧
随着近些年的经济下行、行业变革不断，国内互联网大厂对管理层的改革并非腾讯一家。在腾讯裁撤中干的同一时期，京东对10%的副总裁以上高管进行优化；百度推出高管退休计划，总裁张亚勤成为该计划首位申请者，将在今年10月退休；而拥抱变化的阿里巴巴更是一个几乎每年都在不停地调整组织架构的公司。
这种一致的调整动作首先与整体互联网环境息息相关。经济大环境不好、行业发展减速、监管政策收紧，互联网行业所有公司都在对新变化作出积极应对。而由各种70后、80后为代表的各种新对手的日益强大，也使得腾讯面临越来越激烈的市场竞争，腾讯需要建立起一套应对机制，不断挖掘新一代的的年轻人才，以持续应对新的市场环境挑战和竞争。
当年3Q大战之前，腾讯十分强势。往往极具侵略性地进入几乎每一项业务攻城略地，但在腾讯不断壮大的过程里，它也一刻不断地在遭受行业和公众舆论的抨击。2012年后，腾讯对自己的使命进行了重新定义，马化腾说只做两件事：连接器和内容产业。而与之无关的业务，腾讯则选择财务投资。
在此背景下，腾讯自身的业务和战略扩张受到限制，内部变化减速，守业心态日渐浓重。当近年来信息流、短视频、新零售等新的赛道出现时，腾讯此前无往不利的产品方法论无法再完美适用，在阿里等竞争对手的强力布局下更显捉襟见肘。
现在，腾讯选择用破局方法应对挑战，大范围调整自身组织架构调整，裁撤10%的中干，给年轻人腾出位上升通道，希望借此让整个公司重新产生创新与活力。
不过，当架构调整和裁撤中干这一系列的举动都做完以后，腾讯还会有更进一步的企业文化和组织架构方面的调整吗？裁撤中干是开始还是结束？腾讯的努力能把自己从人人喊打的舆论困境里摆脱出来，变成一家受人尊敬的企业吗？这些问题的答案只能等待未来腾讯里的年轻人来回答了。
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