因此，在百货公司就需要听从百货的总体统筹！最重要的是：很多品牌的百货专柜是没有POS系统的，所以，各位如果认为品牌商就是一个个单独的门店，每个门店都接着ERP系统，做电子商务的话总部库存信息可以和每个门店对接，这种说法是贻笑大方的。你在柜台上放个自己的网址，可能都被商场强迫拿掉，想从门店导人流到网上来，也不现实。这样来说吧，很多品牌商为了更好地做好门店的库存管理、销货和稽核，理论上是可以在百货专柜安装POS系统的，但是目前国内即使是顶尖品牌，POS的覆盖率也不是100%，另外，加盟商安装POS系统，不见得会按照总部的规则来操作，顶多用POS系统向总部订购商品，很少真正耐心去做好销货和管理的，同时也不见得服从电商的安排。
各位看看目前的局势，百货商场的面积资源在一段时间内是有限的，即使城市化进程加快和二三级城市涌现，让百货商场也在增加，但是增速毕竟不是那么快。而品牌商是有增无减，很多外贸型生产企业也在往品牌的方向发展，所谓僧多粥少，谁强势一目了然。
现在是末端渠道之争的时代，在“Made in China”的世界，上游生产企业永远都不缺少，但是谁控制了末端和渠道，谁就牛逼。品牌商在百货商场的系统里面，捉襟见肘，不是那么好混的。所以线上线下统一，失去了很大的现实基础。
3）品牌商的商品，有多少是自行OEM和ODM的，有多少就是转售(resell)的？
这个也是需要去关注和留意的。你到北京王府井，里面的所有商品都不是王府井所有的，王府井就是占了个人流旺盛的好地盘，坐地收租而已，它需要做的就是招纳靠谱的品牌商入驻。牛逼的品牌如兰蔻化妆品，百货公司前期还要倒贴钱贴屁股让它进来；不牛逼的品牌，就是等着别人来帖自己屁股了。品牌入驻完毕之后，百货只要做好商品部类管理，做好营销与广告就OK了。但是专业类的卖场，自有OEM的商品就可能存在了，宜家商品是瑞士一帮设计师自行设计开发的，特力屋部分是自己开发的，优衣库也是...反过来说，品牌商的商品不见得都是自行研发生产的，也有部分就是贴牌转售的。这样来看，渠道商和品牌商，商品来源的结构也有重合交叉之处，但是总体来说，渠道商大部分是转售而已，但品牌商大部分都是自己OEM和ODM的。
我说这个论点的原因是：贴牌转售商品的触网难度，要比自行研发商品的难度低。这个好理解，我从上游拿点商品帖个牌，账款周期2个月，先存在仓库里面，有了网购订单就出库，卖不出去就退货给厂商，简单的很。但是品牌商由于大部分商品是自行研发生产的，就意味着上游的洽谈、合作、前期投资、设计研发、模具打样、预付款等等，都得参与，这个就意味着成本投入和风险，有了滞销还得自己买单。所以品牌商不敢大肆研发新的产品线来做网购，也就这个道理。
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