谨慎迈步型就是：仓储物流还是与实体共用，不会划出个几千平方米单独给电商积压库存；既然与实体共用库存，那么电商系统就需要和实体的ERP对接。怎么理解？比如顾客在线订购了一个商品，并且支付宝付款了，那么商品库存就需要自动在系统减少1个，如果电商系统不和实体ERP对接，那么实体ERP怎么知道少了个商品呢？假如这个商品只剩1个，网上顾客先订购了，但是实体ERP还是显示1个，那么实体门店下订单岂不是有问题？就会出现明明ERP有货，但是定商品却无货。这里只是举个例子。
C） 独立王国型：
就像李宁一样，仓储是独立的，物流是独立的，扫描枪是独立的，系统是独立的，客服是独立的…整个就是个分公司，自负盈亏，但是需要和实体平衡，向老板交差。
各位，如果品牌商真的要做好电子商务，那么就必须走独立王国型，或者从谨慎型过渡到独立型，没有这样的魄力，就永远都在原地打圈圈，不会有什么作为。而要独立作出个虚拟渠道的基础设施与系统，没个几千万不行。网站建站几十万就搞定了，主要是：团队组建、客服中心、物流仓储建设、商品开发投入、库存积压机会成本等等，还有广告费用。
所以，这个几千万的前期投入，就把很多品牌商给吓跑了。这个不难理解，品牌商比如味千拉面，一年也就5个亿的销售，净利润10%，也就1年5千万的净利润，你要他拿出6千万去做个希望都看不到的网站销售？扯吧！老板再有魄力，也先心肌梗塞了！
有的人会想到外包，好像啥都可以外包，技术外包、仓储物流外包、客服外包、广告外包，自己只做商品与营销等，这也是不太现实的。这个后续再说。
5）非标准品类品牌商要做好网站销售的方式A、B、C、D、E、F....：
A）品牌商在实体讲究选址和商品，在网络需要讲究“进入顾客的记忆库”！
这个提法有点怪怪的，但是我一直坚持认为：网络是扁平宇宙，和实体是不一样的！在实体，所有商场和品牌门店都在人类密集居住的地方，都是有限的可视的，人流自由在商圈中流动和渗透，交易额都是水涨船高的，每个品牌门店都可以沾光、都有生意。
但是网络是个虚无的无限空间，如果品牌商有1万个，就有1万个域名的B2C，你让顾客如何记得你？难不成都到淘宝商城开店，真正成全“大淘宝”？淘宝既做导航，又做商场，一揽全包，包罗万象？如果这样，我们还谈品牌独立B2C干嘛？
我的观点是：品牌商要做好独立B2C，那么就要全力以赴进入顾客的“记忆库”，我相信每个都市小资都是有自己记忆库的，你随便问一个顾客，如果不去淘宝，你会去哪里网购，他们会丢出“买书到当当、买数码到京东、买衣服到麦考林、买化妆品到Sephora...”这就是我说的记忆库，当实体的商圈选址在网络失去了意义，你吸引顾客的方式就不是建立网站，而是让你的网站尽可能进入目标顾客的“记忆库”中。
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