完了，如果在想看全网如何解决渠道冲突问题，请看下边 @幸天 品牌商全网渠道结构模型内容
前言：
最近电商很火，因为一句马云与王健林的“打赌”，虽说后有证言称马云并未同意，但1W亿的交易额以及双11当天的数字却已让线下零售商思考，好与不好均得变革了。
最近京东POP很火，在派代上谈论京东POP开放平台的派友多了起来，较早前幸天有言对全网渠道策略的研究，麦包包老叶逢会也必讲的一句话“哪里有消费者去哪开店”。处处在传达线上零售渠道的信息，是的，你在关注了吗？元芳，你又怎么看呢？
渠道观念
淘宝所创造的一种生态圈式的网络平台零售环境，让进入的商家也跟着一起互联网化了。传统品牌进入线上首选的天猫，面对的投入与运作方式均需要大规模提升，当做着做着的时候，越来越发现网络市场像极了线下市场，也就应验了麦包包老叶的话“哪里在有消费者就去哪开店”。
开放平台看似一个不错的渠道选择，但选择与否相信每一位品牌商均会有不同的答案。面对天猫、京东POP、当当、苏宁易购以及转型了的QQ网购，这些均是值得来考虑的平台，当做为品牌商不论以宣传品牌为目的还是以卖货为动机，哪样的渠道都需要品牌商认真对待。
提倡多渠道，不主张单一渠道，有在银泰开店就有可能在万达开店。
两种对象、十大渠道
两种对象：传统线下知名品牌和淘品牌（现天猫原创）为平台招商引入的重点对象，线下知名品牌有品牌知名度、供应链实力；淘品牌有丰富的电商运作经验。
十大渠道：纯平台（天猫）、自营式B2C平台（京东POP）、银行渠道、积分商城、购物搜索（一淘）、运营商渠道（联通）、名品折扣（唯品会）、团购（美团）、淘宝大C（化妆品的NALA）、搭配导购（逛）。
渠道的选择
暂且不谈进入线上运作的方式，此只谈渠道。除了各方面均比较完善的天猫外，紧跟其后的当属京东POP了，那么面对品牌商开设的新渠道，多数商家会多数人员共用，如客服、设计、运营、物流、财务等等，早期这当属是节省成本的做法，但长远而言（其实也是目前而言）对自己也好对平台也罢均无大利。其一、商家带有试试看或当清仓或补充渠道来做，自然不会大力开发用心来做；其二、因为商家有了这些心理暗示导致后续的运作与重视跟进均带有此想法，如果其它渠道做好了，这应该算是意外之喜了；其三、平台运营对因为商家的不够重视转推其它重视的商家，每个平台都需要自己最够忠实的合作商家，自然他们也会让“听话的一批先富起来”。如果你天猫做得不够好（或淘宝做得好，天猫不太好），是否应该转策略重点做京东POP、当当等平台呢？
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