一边是消费需求不断茁壮增长，一边是个护品牌侧供给失衡，两者之间的价值锚点似乎永远隔着一重山，只要迈步跨过去，便是蓝海。
然而谁都找不到双方价值的锚点，社会对男性的传统印象，似乎并不允许他们刻意展示真实的自我，再加上家庭的重担，以及各种来自生活的压力，也让大部分男性在客观上无法“任性”，最终成为消费链的最底层。
社会对男性长期单一且片面的解读，在一定程度上影响了品牌对目标客群的理解。
举个简单的例子，一些传统品牌，常常以男式霸权主义的视角，去缔造品牌形象，诸如高冷总裁、成功商业人士等，这对70后以及80后而言固然有吸引力，而且他们也有稳定的收入基础。
但对于那些仍在内卷中挣扎，深受996调教的Gen Z来说，却更像是一种嘲讽，这与他们追求自我奔放、活出色彩的格调背道而驰。
而另外一些较为个性的品牌，对男性形象的刻画则显得过于柔美，虽说可以借助女性审美视觉进行反向销售，但要想吸引男性主动购买，还是差了一些火候。
人们永远只会看自己想看的东西，这也导致大多数目标人群最后获得的信息，只剩下产品的功能和包装了，至于用来刻画产品的男性形象，Who Care？
02 定位革新
-Tomson & Jason Brand Research Center
被长期忽略的真实需求
刻板的客群认知，让消费者对品牌的形象停留在硬核的技术或成分上，但在各种护肤概念日新月异的前提下，品牌难以培养消费者对品牌的忠诚度。
对需求的基础判断失误，是大部分品牌定位模糊的主要原因。
通俗而言，复制已有或已知的营销模式，远比开创一个新定位要容易，这也是大多数品牌的首选。面对错综复杂的市场触点，品牌更多要做的，或许不是切入，而是融合。
-需求误判
Tomson & Jason Brand Research Center
要想知道男性产品的基础方向，我们就要先了解当下女性产品的打法。
女性主义的代表人埃莱娜·西苏，就曾把“男/女”作为最基本的二元对立假设，延伸出一系列涉及个人自我意识的对立参照，如“理性/感性”、“文化/自然”等。
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