[数据化运营系列]第十七篇，选择与定位[一]运营职业规划和定位

当在运营的过程中，碰到棘手问题难于找到解决方向时，就需要冷静的进行数据分析，从这些数据中进行对比，找出一个更加具有性价比的运作方式，在提升宝贝正向发展的同时，也尽可能的压缩在运营过程中团队管理的人力成本，提高人效。

另外，关于人效，我也曾发表过一篇文章于派代。

[数据化运营]第五篇，“数据化运营” 之“如何基于店铺利润做一个店铺操盘手？

http://bbs.paidai.com/topic/288676

第六步：最终，通过优化之后，宝贝的转化率从0.8%提升到1.5%，对于客单价200元年的商品，单款每天带来的纯利至少也有将近8000元。

如果1-2个人单干店铺，可操控的运营资源可能比较少，此时，开店选择必须进行额外的思考。

建议：选择蓝海市场或赚取时间差低价品类。

1-1-1，关于运营蓝海当如何通过数据分析判断？

关于分析产品选择市场之蓝海，我们需要利用到生意参谋生e经专业版或者选择关键词和销量软件，整体上而言，分析方法比较简单，以生e经专业为例。

第一步：从生e经专业版选择你所关心的品类市场，连续采集相关品类两年数据表现。

第二步：将这些数据进行简单的数据归纳，同时利用数据透析表，制作成便于分析的市场表格。

[数据化运营系列]第十七篇，选择与定位[一]运营职业规划和定位

第三步：将两组数据，进行迭代，置于同一张表格之中，通过对比数据品类市场增长率进行数据分析，找到端详。

[数据化运营系列]第十七篇，选择与定位[一]运营职业规划和定位

第四步：主要查看所在类目的细分品类连续2年里，销售指数增长率情况。如果增长率正向，可以简单的理解此细分品类的市场需求仍在增长，但是，是否如此，仍需要进一步分析判断。

要点：查看连续2年销售指数增长率情况，是增长率，不是增长量。

如图：T恤同比整体增长21.68%；

风衣同比整体增长20.68%；