![[数据化运营系列]第十七篇，选择与定位[一]运营职业规划和定位](http://www.cnqd.net/d/file/paidai/20220209/202202280903472740.jpg)
通过上面这张思维导图，对其运营的大概框架，我们都有了资深的理解，隔行如隔山，只是在实际演练和操作的过程中，必须动用可用的平台资源和运营资源有所区别而已。
其实，我们生活中所发生的所有物质案例都可以通过类似的分析方法进行理性分析，从而采取更加合理的方法解决问题。
职业规划：
运营做到后期，职业规划无非这四种：
1，创业开店：
谈起，创业开店，相信绝对是更多的选择，我曾做过数据调查，从100名电商朋友里抽样，其中就有85个人志在创业开店：但是，在选择开店之前进行理性分析是必须的，我们需要考虑利润环节和运营环节：
1-1:利润环节
运营利润点在哪里？
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所以，此时运营的能力更多的是体现店铺运营资源整合，通过整合落地执行之后，通过宝贝市场反馈的一串串数据，
再通过数据分析和挖掘，从而给出宝贝最佳的合理控价。
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关于产品包装力：
运营资源整合所体现出来的素质就是产品包装力，产品包装力越大，再结合人力产值的运营计算，你就能够针对你所销售产品进行利润合理定价的同时，尽可能的压缩人力运营成本。
举例：
我们知道，详情页若存在高品质宣传视频，很多时候，他不但可以明显的提升宝贝转化率间接带来的人气权重，还可以很大的提升宝贝页面停留时间，降低跳失率，从而带来宝贝的浏览权重以及价值渗透。
看下面这张思维导图：
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文章TAG：规划 职业规划 数据化运营 淘宝天猫 定位
