[数据化运营系列]第十七篇，选择与定位[一]运营职业规划和定位

选择大于努力！选择大于努力！选择大于努力！重要的事说三遍，三遍再三遍！！！

距离上次派代发文已经过去半年多了，在这大半年里，差点崩溃在杂事上，从而导致没有精力撰写接下来的系列化内容。不过还好，如今已陆陆续续基本写完数据化运营系列，本人力求用最简短的言语表达运营的核心，以助更多志同道合朋友打将所有碎片化的运营知识进行系统化归纳和整理，打通任督二脉，增强内力。

写完整个数据化运营系列，工作量也是非常的庞大。最为关键的是，从头到尾着力内功，逐步阐述如何通过数据判断平台针对店铺人群锁定（主要表现为店铺权重、计划权重，宝贝先相关权重，关键词权重等），如何找 Bug，如何卡BUG，在极短时间内，通过什么样手段，以达到自己短期想要的目的。我要么不做，只要我做，我就会用尽心力去做好一件事。

好了，言归正传，我们先分享这篇的内容。

关于运营职业规划和定位（这也是我之前第四篇没有发布的内容），我打算利用三篇文章来进行观点的阐述，力求将各方各面尽可能完善。

第一篇是关于运营职业规划和定位的；

第二篇是关于运营定位之运营环节把控的；

第三篇是关于运营定位之运营结构。

今天，我们先分享第一篇内容，关于运营职业规划和定位。

职业规划和定位：

运营思维转变：经常言语的电商运营思维到底是什么？

纵观各行各业，大多是“稳定中求变化发展的过程”，

但是，无论是什么行业，我相信都有“数据化运营”思维在里面，因为，在协同工种的过程中，产品端延伸出关于产品链运营的生态；流量端延伸出关于平台式电商获取流量的运营生态；同理，转化端和控价端以及价值渗透端都衍生出其所对应的运营生态，但尤为重要的是，这些运营环节之间彼此存在着数据关联，换言之，资源整合，统筹把控，这也是每一个资深运营急需要提升的能力和收集的资源。

为了方便大家更加容易理解，我们假设其中一个行业是商业电影，

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