[数据化运营系列]第十七篇，选择与定位[一]运营职业规划和定位

如何进行相关产值分析呢?举例说明：

第一步：根据宝贝预计的销量，通过无线和PC进行营业划分，以PC营业占比45%，无线占比5 5%。

第二步：将这些有效销量笔数，通过PC端和无线端按照占比切分，如果200笔，则PC笔数=2 00*45%=90笔，无线笔数=110笔。

第三步：再通过PC和无线端宝贝所反馈的真实转化率进行流量划分，PC端需求UV=90/0.8%= 11250UV,无线UV需求=110/0.6%=18000UV。

第四步：观察PC和无线广告引进新用户的转化成本，由于这个宝贝前期多种不可控因素，导致的直通车ROI非常惨淡，虽然宝贝整体上而言，仍然是处于盈利阶段，但很无奈的是直通车新用户转化成本300元，钻展新用户转化成本也接近300元，产品售价是200元，毛利60%，则单项广告财务赤字>300-200*60%=180元。如果按照笔数进行切分，那么财务赤字就更惨了，2300-5000=2700元，尽亏2700元。

第五步：宝贝由于各种原因，推广效果难于控制，那么这个时候，就必须调整运营方略，进行转化率提升，尤其是页面包装。我们这里谈到页面提升转化宣传视频包装，制作一个高品质的简短视频成本绝对不会超过1000元；与此同时再部署详情页进行视觉和文案包装，带来宝贝转化率提升的同时，那么接下来的直通车推广，如论是计划权重，还是关键词权重都得到的更加有效的控制。

关于人力产值，换言之，也就是人效。在有效的时间内创造的价值进行数据量化的过程。

举例说明：

美工薪资8000元，核心工作是制作精装详情页。均值每天人效成本=8000/30=266元，而制作一个高品质页面的可操作时间周期是2天，那么页面制作成本大概就是510元，视觉所呈现的视觉信息，最后通过用户浏览轨迹形成的宝贝跳失旅，页面停留时间也是可以通过数据进行分析，其实对于一个店铺的宝贝，无论是pc渠道，还是手淘无限渠道，都能够很大程度上影响宝贝最终形成的roi，从而影响了宝贝因视觉页面所呈现信息体现的产品人力价值。

在这里，预留一个问题供大家思考！

宝贝跳失率可以很大程度上影响宝贝的roi，而进一步影响宝贝利润，最终的数据分析方法是怎么样的？

我们需要做什么？