传统企业B2C搭建运营模式基本构架

另一个方面，如果要采用这种模式，那么，“背靠大树好乘凉”的策略就比较适用。企业没有必要花大投入去自己建立电子商务网站，而应该更多地利用淘宝丶京东丶卓越丶当当丶拍拍网等现成的销售平台。
2丶品牌模式
所谓品牌模式，就是象PPG丶BONO丶凡客诚品那种在网上建立一个独立的品牌，为网络提供专供产品与品牌，并对之进行营销和推广。
采取这种模式，企业对自身的定位和核心竞争力的培养，显得至关重要。而且，这种网络品牌的建立，它涉及到电子商务的整个系统，企业所要投入的关注与费用，不比运作一个实体品牌差多少。
3丶平台模式
电子商务平台模式，是象当当丶京东那种，不是销售自有的单一品牌，而是整合别的企业的不同类产品或同类产品，整合众多品牌与产品在一个电子商务网站平台上进行销售。
现在很多企业由于对平台模式不了解，一上来就说我要做成象当当和京东那样的电子商务平台销售各种产品。他们忘了，这种平台模式是最难的模式，不是一般企业能够做得好的。
因为平台模式涉及到同一条产业链的上游丶中游丶下游，还涉及到不同产业链的上中下游和不同产业链的融合，所以，对于平台的台主来说，如何有效整合这些不同产业链主体，其所需要的核心能力和资源是极为庞大的，运作起来也非常复杂，对台主最大的考验就来自于“控制力”.
纵向一体化考验的是企业纵深方向的控制力，平台模式考验的是企业在横向上对各类资源丶产品的协调与平衡。腾讯因为 有了杀手级的产品QQ,所以能够建立起一个由自己决定的封闭的平台。而后来者会以更开放的丶整合更多信息丶服务和应用的新平台去覆盖那些封闭的平台，这个 时候，台主能否有控制力实现对平台的掌控，对于台主来讲，就是最大的考验。三丶前台产品与营销系统
优秀的前台运营能力，包括了优秀的产品定位与组合能力丶产品的展示能力和品类的管理能力，还包括营销推广能力以及客户价值挖掘的能力。
1丶产品组合与展示
产品定位与产品组合问题，就是前文所讲的“卖什么”的问题。除了卖什么，还需要注意产品组合。哪些产品是热门产品？哪些产品是利润产品？哪些产品是走量产品？只有把这些不同职能的产品系列组合好了，才能将电子商务的价值最大化。
而产品的展示问题，涉及到如何将蜂拥而至的消费者分流到相对个性化的页面，并在登陆页完美地体现出企业核心诉求和价值传递，好的产品展示能够提高转化率，而要实现转化率的提高，在产品价格丶产品销量丶产品评价丶产品摄影丶产品描述丶核心价值等各个方面都需要下大功夫。

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