从地产玩家到奶农，创始人决心从养牛开始，让放心奶落实到每一个生产环节，并让奶牛成为品牌的核心竞争力。
以“牛”的角度切入乳制品市场，并非没有先例，毕竟特仑苏也是从产地角度成功切入高端市场，而认养一头牛从“牛”的角度出发，似乎也未尝不可。
在创始人看来，一杯真正的好牛奶，关键在于奶牛，对于被上下游关系捆绑的乳制品企业来说，上游的养牛产业更需要改造，既然传统的A—B—C模式已经无法说服消费者，那就直接将A端拿在自己手里，为消费者带来更值得信赖的产品。
2014年，创始人徐晓波在河北故城投建了一座现代化牧场，而在此前徐晓波就已经跑遍了美国、澳洲、新西兰等乳制品行业发达的国家进行考察，同时也造访了国内大大小小的乳制品生产和养殖基地。
在“以牛为本”的思想指导下，认养一头牛花了将近一年时间去打磨生产质量，力求让每一头奶牛都能产出最优质的牛奶，通过评估奶牛的生活舒适度等具象操作让品牌更具说服力。
除了在理念上进行创新外，认养一头牛从奶牛苗选取到饲养圈地的建设，每个环节都考虑到后续认养环节的可行性，并通过认养模式将企业打造成“替用户养奶牛”的公司形象，从而增加品牌亲和力。
在溯源技术方面，认养一头牛也积极与阿里巴巴一起进行牧场的智能化升级，通过“一牛一码”、语音认购以及AI导购等技术手段，打造沉浸式购物体验。
-全链路营销突围
Tomson & Jason Brand Research Center
基于认养模式的理念创新，认养一头牛在营销方面有了更多的操作空间。
除了在线上推广认养外，认养一头牛还将认养模式规划到了线下，并通过具体流程设定，将牧场打造成一个集“种植、饲养、加工、销售、旅游”一体化产业，而这一切所有的开端，仅仅只是因为一杯好牛奶。
将分销过程中剩下的成本，投资到奶牛和牧场上，通过内容推广不断加深与消费者的价值认同，从而树立别致的品牌形象。
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