后消费互联网时代，小家电行业的两层衍化路径

在此我们不妨总结一下当下企业经营的这几大变化；

*单一项目里，企业与企业之间的“短兵相见”越来越少，更强调生态的组合效应。例如美团到店和外卖是最赚钱的，但是依旧还需要业务扩张；电商领域，“一站式”的阿里和京东，对聚美、当当等垂直电商的“挤出”也是显而易见的。这就是生态的优势。

*流量质量大于流量数量，场景大于流量，留存大于拉新的时代到来，只有人、货、场这三者都对了，才形成有效的成交和转化，单纯的硬件取胜、规模取胜的时代过去，未来更强调多场景下的互联互通。

*分久必合，移动互联网被各个移动应用所割裂，碎片化、割裂化是其中最主要的特征。但现如今，原先各个相对封闭的体系逐渐发展成为一个开放的共生体系。因而近期流传这样一种说法：“传统工业强调组织有序，而未来的组织更强调平台化；未来企业要么平台化，要么被平台化”。

从小家电产业自身来看，SKU太多,它也不像空调、电视、洗衣机那样成为绝对的刚需型产品，更多的还是基于消费升级下品质生活所需要的改善型家电，靠单品规模化决胜的风险较高。

由此可见，对于小家电而言，无论是从大的商业环境来看还是考虑行业自身特征，传统模式下的规模效应作用越来越小，只得采取新的商业思维。这些企业布局小家电的企业们一是看到市场确实存在需求上的热度，二是看到家电之间的互联互通的商业价值，尤其是之前火热的智能路由器、智能音箱等小家电都曾肩负着智能家居的入口价值这一重任，家庭物联网又被誉为是IoT落地的第一个场景，因而广撒网布局小家电具备长期价值投资的要求。

家庭IOT不同于过去各个节点（家电）之间孤岛式的状态，广大企业开始跑马圈地布局IoT，通过IoT平台，连接各式各样的小家电，从而更好地发力家庭物联网。所涉及到的不只是制造业。包括设备、传感器和人员相互连接和通信，用户运营、信息和数据的采集和传递，分散决策自主决策等，多了更多的技术和运营方面。这样复杂形态的物种，只是理想形态，就目前而言具备某一方面专长的，就等于拿到了入局小家电市场的入场券。

由此可见，对于小家电市场发展的底层逻辑而言，就是从原先的规模效应转化为生态效应，进而发挥以IoT平台为核心，一边是企业一边是不同终端的双边网络效应。

产业自身演化逻辑：当下看营销与市场，未来拼技术与底蕴

小家电市场的三类玩家各有所长，但与此同时它们各自的短板也在被逐渐放大开来，而这也在一定程度上影响着小家电市场的产业演化逻辑。