后消费互联网时代，小家电行业的两层衍化路径

文：刘志刚@互联网江湖主编

随着我国经济的发展以及消费升级的深入进行，人们对家电的品牌、品质以及功能都有更多更新的要求，小家电因此得到了迅速的发展，市场发展空间极大。据有关资料显示， 在过去的2018年，小家电市场表现突出，增长了39.5%，零售额首次跨过千亿元大关。各类相关厂商如雨后春笋般的冒了出来，譬如智能空气净化器、料理机、厨师机、电动牙刷、无绳吸尘器、扫地机器人等等。

然而与此同时，行业火爆，但瑜不掩瑕，整个小家电市场在发展过程中也承受着很多质疑，例如质量、品类选择等。而今，透过小家电市场发展的常态化特征，亦让我们对大的商业环境衍变有了更深一层次的认识。

消费互联网到2T物联网的底层衍化：规模效应势微，生态效应走俏

制造业底蕴不再是进军家电领域的唯一指标？如今，小家电市场似乎就留给我们这样一个印象。

工业化时期的资本积累已经完成，而在后工业化时代，企业的经济发展模式和经营模式面临重组。过去移动互联网高速发展的几年，尤其是技术驱动成为时代“主旋律”的今天，在智能化、产业互联网等诸多浪潮的驱使下，家电行业的发展也迎来了新的变化。

就小家电而言，目前行业大致可分为三类玩家：家电土著巨头、野蛮人、垂直企业。

*家电土著巨头：家电土著力量主要包括格力、美的、苏泊尔、飞科等。这些企业本身具备强悍的家电制造业功底，在小家电方面主要盯着几个自己擅长且市场需求较大的一些分类。

*互联网“野蛮人”：代表企业是小米，款小米系列智能终端产品品类非常多，通过资本、跨界等方式扩张规模。主要优势在于互联网思维上的优势。就像之前小米手机不靠硬件获取主要利润，而是通过控制硬件获得高活跃度、高转化的互联网用户群体，在小家电市场上也是同一道理。

*垂直企业；这其中的代表是小狗电器、小熊电器。前者专注于清洁电器研发，主打吸尘器、除螨仪及扫地机器人。后者主攻创意小家电研发，电商都是二者的主要销售渠道，主要优势在于垂直，注意力不会过于分散，可以专心去做小家电这件事。

不难发现，传统家电巨头、互联网“野蛮人”、小家电垂直企业，它们各自都有自己的优势，这也是它们进入小家电江湖的入场券。如此看来，前面我们提到的“制造业底蕴不再是进军家电领域的唯一指标？”已经有了答案，但这似乎与之前我们印象中的制造业有所不同，在互联网江湖(VIPIT1)团队看来，决定这一形态演变的根本原因在于整个商业底层逻辑的改变。