这些答案看起来是极为脱离现实的，但我们创业的目标不就是超越现实、升级现实吗?当天我在和乐视影业另外两位忠实坚守者，分别是IP品牌部总经理吕博以及HR部门的新人邢瑾聊天时也谈到这个话题，他们两位都是曾经的电影爱好者，因为对电影的爱好和痴迷加入到乐视影业，经历过乐视影业的辉煌和壮士断腕的转型，对公司的情感远非外人可以想象，面对眼前的风风雨雨“别想那么多，去做就行了”。其实，现实在风波对不少乐视影业的员工影响不小，有员工告诉我，在看了电视上某个新闻栏目报道乐视的专题后，父母连夜给她银行卡打了3万元钱。“妈妈看了新闻，很担心我缺钱也不跟她说。”这位员工虽然半开玩笑地说起这个故事，但她也忍不住吐槽，负面新闻不断，确实让她感到压力不小。
吕博加入乐视影业大约4年，他坦言，乐视风波对乐视影业的影响依然很大，他父母乃至周围其他人获悉后也会有“一些想法和担心”。他向父母解释了乐视影业和乐视控股的区别，并且告诉父母，公司领导挺看重自己，留在公司发展机会不错。父母在听到他的解释之后，说了一句很朴实的话，也坚定了他留下来的信心“既然你们老板对你不错，你不要在最为难的时候离开”。
吕博也感叹，确实周围有不少朋友经常问他，是否乐视影业也跟乐视控股一样陷入危机了。对此，除了向朋友耐心解释之外，他也没有很好的办法。不过，由于同样我在和乐视影业之外的其他乐视系公司老员工聊天时，大家也不约而同的提到“老员工对乐视有感情”。这些老员工都感恩在乐视工作所带来的成长，自豪于伴随乐视一起开疆扩土。
我想这是很多年轻人的想法，集团战略也好，生态架构的提出也好和他们似乎没有直接的关系，作为奋战在一线的员工，做好本职工作、落地战略业务、实现自我成长是最为重要的。后来我也了解到，乐视影业出去的人有不少在行业里非常吃香，一些企业甚至开出两三倍的薪水要挖走乐视影业的业务骨干，但也没有那么容易。
我想乐视影业做的事情，能让广大一线员工找到价值感和归属感，并且能全身心的投入进去实现梦想，这也是其凝聚人心的关键所在吧。这其中给员工带来的学习和成长的价值是任何教育机构无法比拟的，在和乐视影业人力资源副总裁张学英沟通时，我了解到乐视影业内部有系统化的学习成长体系，他们会帮助员工做好职业发展规划，但这个过程中会尊敬每个员工的自我发展。这两年除了不定期的各种学习会和头脑风暴会以外，乐视影业成立了乐影学院，聘请了内外部的大咖人才帮助员工进行各方面的提升。这些也都是实实在在的竞争力，让员工有获得感。
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