另一个角度观察乐视影业：新人为何选择加入，老员工缘何选择坚守？

2017年以来，作为一个从业超过12年的科技自媒体，我辗转各地，试图找寻一个问题的答案：乐视帝国已经风雨飘摇人尽皆知，已经被很多媒体当做失败案例分析，但身处其中的乐视影业为什么有那么多员工和高管坚定留下来，并且还不断有新的人才联盟，进而其负责人张昭被各方看好进入乐视董事会核心决策层，这个问题的答案是什么?

这个问题，如果抛给其他企业，主要答案无外乎就是“钱给到位了”，但现在的乐视体系旗下公司最怕的就是谈钱，最缺得也是钱，已经不可能通过金钱开路留住人才了。

这个问题如果去年放在乐视身上，我们更喜欢谈“可以相互化反的7大生态”、“被99%人嘲笑的梦想才有可能实现”、“我们和BAT不是一个维度的公司，我们开创了新的跑道”是这些东西吸人留下，是改变世界的梦想再自我支撑。但现在乐视遭遇的问题之严重所有人都看到了，很多当初的设定和战略很多已经折戟沉沙。那问题又回来了“乐视影业何以在当下留住人才”?乐视下一阶段的发展驱动力是什么?

我想起来6月19日，乐视影业在上海召开发布会(关于这场发布会的解读，详情搜索我之前写的《乐视影业的跑道升级：影视+互联网生态+IP运营》)，孙宏斌和股东们罕见的到场支持，拍着张昭的肩膀表示，“你不用考虑钱，只要方向对，你有的是钱。”这似乎能回答我这个问题的答案：乐视虽然问题不断，但乐视影业和乐视控股是完全独立的两家企业，乐视影业代表的内容体系仍然是优质资产(2016年乐视危机开始后，乐视影业发行所有11部电影票房过亿，创造行业纪录)，这块优质资产吸引人才、吸引资本这不是理所当然的事情吗?

但显然在舆论压阵下，这也不是全部的答案，就此带着我的疑问，2017年8月1日下午，我再次走进乐视影业总部，采访了包括运营、人力资源、市场等多个部门在内的员工代表，在整个采访过程中不设采访提纲、不做提前准备，和乐视各个岗位上的新老员工推心置腹的交流一下午。再加上此前我先后采访的仍然和乐视影业继续合作的伙伴们以及乐视体系其他部门的员工等等代表，于是就有了此文。

风险隔离、财务独立：乐视影业和乐视控股不划等号

多人都不知道，乐视影业和陷入风雨飘摇的乐视控股、乐视移动乃至乐视汽车等非上市体系企业，有着很大不同，他们有不同的注册和运营主体。在我看来，乐视影业和乐视控股的关系，类似阿里巴巴和其大股东雅虎的关系、宝宝树和其大股东聚美优品的关系一样，雅虎和聚美优品走下坡路，但他们所投资的企业阿里和宝宝树却没有受到影响，而今天的乐视影业，也是这种状态。