在这种情况之下包括孙宏斌在内的一众大佬依然支持乐视影业，甚至拿出来实实在在的资金和渠道支持，这显然不是靠“梦想”之类的东西可以解释通，而是实实在在的价值和其蕴含的巨大能量。现在的乐视影业由互联网影视生态升级到IP分众运营平台。上个月，乐视影业发布了12大IP矩阵，通过电影、网剧和游戏等多文本的表现形式，精准的针对亲子用户和向上青年用户等受众群体，有针对性的开发产品和服务。
当天我在采访乐视影业制作中心总经理刘军时，了解到12大IP只是乐视挑出来的几个当做案例对外展示的，乐视网+乐视影业，现在还有很多个IP储备待开发，下半年乐视影业将会有一大批诸如《奇门遁甲》、《心理罪》等产品面市。现在乐视影业的制作工作一切正常进行，认真做好自己的事情是现在我们所要聚焦的。
“业界传万达等公司拿出几倍的待遇要挖走你，你怎么没走呢”，当我抛出这个问题时，刘军揶揄道“不是不想走，现在手头项目太多了，摊上了走不了啊”，玩笑过后刘军透露出他在乐视的价值所在：尽管风波不断，多少对我们有点影响，但我认为现在做的事情比别人领先几步，并且比同行有更大的发挥空间，这是乐视吸引我的地方所在。
其实，一家企业在行业中具有领先性，员工的工作发挥空间大，这才能实实在在的稳定军心。
同样的话题，我在和乐视影业影院市场总经理邱海霞探讨时，她也认为乐视“在做和别人不一样的事情”，比如乐视影业的“分众”理念在在当下的这种大环境下，其实可能越分众的越有价值。因为你的用户足够精准和足够有黏性，所以反而这种调整，也是我们的优势。比如说我们要做亲子的分众，先从影院渠道下手，我们会从全国的八千多家影院里面识别出来哪些是亲子影院，然后合作的商务哪些是亲子的商务渠道，同样合作媒体都是一个道理。通过分众的用户运营，可以让乐视影业高效的面对市场和消费者。
职场稀缺品：企业文化和员工个人价值实现
“某某某，你什么时候从乐视离职啊，最近朋友见我这句话都成为了打招呼的用语了”，一位乐视基层员工道出了当下尴尬的境遇。虽然乐视影业是独立主体，但舆论不这么认为，甚至腾讯联合创始人曾李青也认为“所有和乐视体系合作甚至看好乐视的人都不配当我朋友，主动把我拉黑吧”，所以多少受到一些影响，这其中对人心的影响尤其严重。
“但，我依然留下来”这是这位员工的回答，同时也是乐视各个体系很多员工的回答。其实关于这个问题，在近期的系列采访中，我也走访了乐视体系其他的危机更严重的公司，我在听到“我会留下来”的答案后，总会问一个“为什么呢”。我得到的答案里，排名第一的却是：情感;排名第二的是：价值。价值和情感这两个字眼看起来虚无缥缈，甚至显得会很装，但我们纵观中国和美国最成功的科技企业阿里也好，谷歌也罢，无一例外都是在一群不被人看好的情况下，付出情感，坚守梦想的人所造就的，而对公司认同感不强的员工，可能在职业发展上已经另有
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