在得知乐视影业的内部学习体系开展后，我也拿联想控股的“入模子”来对比乐视影业的乐影学院等组织模式，希望找出其中的共同点，我总结认为任何类型的企业，都应该让员工学有所得、价有所值，才能真正留住人吧。张学英在进一步阐述员工学习和价值实现理念时，提到这几年又重新开始风靡的“王阳明心学”，学习王阳明的心学过程也笃信公司的未来越来越好。
阳明心学讲究知行合一、格物致知，融汇各种优秀的元素来完成目的，所以乐视一方面学习美国的工业化的发展模式，另外一方面发挥中国的优秀文化，加以协作。基于此乐视影业上半年开展了更多密集的内部学习和激辩，在内部会议上，任何人都可以挑战高管甚至CEO张昭，提出有建设性的想法和思路。在张学英看来，通过不断的内部学习，达到两个目的，一个目的是聚气，一个是齐心。
后来，笔者也通过各方了解到，尽管关于资金问题的传言不断，但乐视影业至少一直正常发放员工的工资和奖金，员工社保也正常缴纳，没有出现外界传言的员工待遇削减问题，甚至精英人才的薪资还有可观的涨幅。我想，每个人都会自己判断乐视影业的价值所在，外界的一切评论和传言都仅供参考。
我对乐视影业价值的两点看法：产业带动效应和IP好牌
众所周知，自从孙宏斌投资乐视以来，帮助乐视进行一系列的梳理和调整。现在，在张昭看来，乐视影业+乐视网+乐视致新要对标迪士尼+奈飞+苹果，这显然是一个庞大的野心，虽然乐视的体量没有达到这个量级，但架构已经初步完成。在和乐视影业的员工、高管交流的过程中，结合之前张昭的发言以及我的一些观察，我也简单提了下我对乐视影业价值的两点看法。
①乐视影业的带动效应不容忽视!乐视影业虽然算比较年轻的影业公司，但其从互联网影视到IP生态运营公司转型的过程中，提出的很多理念比如“分众”、“无限货架”、“换跑道”等等，不仅仅帮助乐视一步步前进，也为其他类型企业的转型升级带来借鉴，现在BAT乃至其他互联网+影视公司，所进行的工作很多都是从乐视影业学习来的。从这点上来看，乐视影业给行业带来的贡献要被肯定。
②乐视影业好牌很多，远远没有被挖掘出来。IP运营是每一家影视公司都在喊的口号，但这几年毁IP的现象也层出不穷，就是因为我们的企业没有一套完善的IP运营体系，而在粗放式的开发IP。乐视影业最特别的一点就是内部有一套成机制的IP运营体系，按照这套体系可以相对科学的运营IP，甚至可以量产IP，比如《小时代》系列，就是乐视IP运营体系下的成功作品。
当然无论如何，乐视系企业和乐视影业之前的联动工作遇到了阻力，乐视影业在经历自我内部调整之后，又将面临乐视系其他企业乃至整个行业不断变动的挑战。这就需要乐视影业本身，继续适时而变，化解不利因素，发挥优势，继续睁眼前行。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨。
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