2019年，Moschino、 Valentino、BottegaVeneta 等35个奢侈品品牌在天猫开店，就在今年天猫618前夕，Tom Ford、Alexander McQueen、Gentle Monster也相继加入天猫。
随着电商行业的发展，竞争越来越激烈，综合类电商和平台电商不断发展壮大，两者重压之下，精品类电商的生存空间越来越小，同时，原本属于垂直电商的优势也因能力和财力达不到而慢慢变得平淡，久而久之，垂直电商的发展，好像成了生存问题。
唯品会有没有可能如聚美优品一样，营利收入逐渐下降，被生生挤下电商的舞台呢？
生存困境
精品类电商该如何走出眼前的困境，规划长远目标，考虑企业未来发展的趋势。
唯品会这种只做精品的企业，其实和传统企业一样，都太过于依赖固定的客户群体，依靠口碑来维持用户活跃度。但是在网络飞速发展的今天，产品的更新换代太快，消费者对于产品本身的追求远远超出对企业口碑的认可，所以说，唯品会的局限性是电商道路问题。
但唯品会与其他电商的差别，是一和多的问题。有些情况下，做一件东西做到极致，是精，做一件事情做到全面，就是多，电商道路到底是专供某一类领域好，还是全面好啊？精品类电商是否应做出改变？
这一点，聚美优品，给出了答案，盲目扩张的结果就是品牌专业性降低，并且同质化严重，最终在同行和综合类电商的双重挤压下“退出江湖”。
从电商的发展前景来看发，精品类电商该如何呢？转型优化必定要慎重。
唯品会自救方法论
精品类电商讲究的是更专业的运营，通过差异化的商品或者服务获得更强的用户粘性。虽然其在物流和流量上弱于综合类电商，但只要采取有效的、适合自身的商业模式与盈利模式，将自身产品专业性强、品牌度高等特点发挥出来，精品类电商依然还有可观的生命力。
在定位清晰的情况下，唯品会力争做到于更高品质的服务，更精准的客户群体，更加无懈可击的正品品牌，唯品会目前从打造正品，轻奢品，全球畅销品这三个方面，着手不断完善。
1正品
唯品会从成立到现在商品存在着许多的问题有待解决：价值问题，正品问题，这些问题在唯品会发展的过程中，都成了关键时候阻碍其发展的重要因素。只有解决这些问题，打造高品质的产品，才能带给消费者更佳的体验。
只有价值观的成长，才能带来有价值的增长。成立9年多以来，唯品会一直用“重模式”践行正品承诺，执拗地坚持全自营模式，为用户带来安心的购物体验。
目前，唯品会用户近3亿，其中80%是女性，且重复购买客户销售占比一直在提升，目前高达96%，复购率也达到84%。唯品会希望通过这种自律与自治影响行业，强化电商市场品质维度的价值观和竞争观，引领行业正向发展。
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