后期就要控制稳定的流转节奏
最后的话，多长时间送一次货大概送多少？你的产品的稳定了，你的销量稳定了，你的一个周期性，你一个季节性、一个热卖性已经稳定了，那么时间上能够拿到这个稳定的流转节奏的。
还有就是保证你的数据稳定的前提下，设定合理的测算节点。这个的话很多商家都没有注意，我们要怎么样去找这个数据的这个时间节点去做一个测算。
比如说我现在想统计一周的这个销量情况，
然后我很多商家在这找出这个数据的时候就开始随便，那我接一组数据情况来看一下就好了，实际上我们在做数据的更要细心一点。然后我们。我们要想知道下一周卖了多少，那我们至少要观测和我这个时间点相对接近的上一周上上一周这样前4周的数据变化的同比。如果我们做得更加精细，就是把这个之前4周以及在之前4周做一个同比，然后再做环比，这样测算就是我们得的数据是相对稳定和准确的，不会在操作的时候带来麻烦。
最后还是保证不断货。
在后期的断货的话，最大的影响就是你的产品本身已经稳定了，因为一次断货看起来没什么影响，然后放松了警惕，直到你断货第3次第4次的时候，这个影响到了流量，能够影响到产品的时候，你从那个位置下来的时候，你就已经做过的努力上去，这个时候你运输仓储上出了问题，导致你的产品下来了。这个时候比你做推广期的时候更加艰难，去做这种弥补性的工作比做那种成长性的工作要难上很多的。
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我们入仓的成本到底高在哪里？
其实在前面已经都提到了
第1个物流运输
我们至少能降低20%的成本，如果你在整体的流转率上，整体的库存把控上，如果你那个物流匹配比较专业，相对价格合理，这个空间上能够想象下降20%的成本。
第2个就是一次性退货
也就是说达到滞销了被一次性退货，这些成本也是非常高的。
第3个是看不见的成本
比如断货之后损失掉的时间、损失掉的流量，这些都是你看不见的成本。以及你一次入仓没有入进去，导致你更长时间变成4天。这个就是无限期延长的这个推广时间你损失掉的流量及时间成本，这都是你看不见的成本。
那我们想要省掉这些办法只有一个。
那就是对你整体的入仓链条有一个清晰的准确的把控。从你仓库开始，从仓库打包开始，以什么样的方式交互给你的物流。怎么进仓库？怎样的入仓，然后以整个工作环境。
还有就是对你的数据有没有一个清晰的把握，我知道我这个产品卖多少，怎么卖，什么时间卖的多，什么时间卖的少，我什么时候该补多少，什么时候补得少，以及我什么时候开始补多久补一次，当我把所有的这些检测算清楚了之后在看不见的成本就会飞速的下降。在做推广的时候更快了，你的收益和时间更短了，在推广上的投入也会降低。
这些看不见成本，其实在仓储运输上占比最高的成本。
以上仅为个人的观点，如有不妥之处，请各位见谅！
内容待续。。。
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