以下为本次分享的重点内容：
仓储运输到底该做什么事？
做京东自营很大一部分的精力和时间是花在仓储和运输上的。
从本质上来讲；我们就是京东自营的供货商，只不过是我们帮他做了更多的事。而在本质上来讲，我们其实是做一个供货商的身份去做这些事的。
所以你的仓储、你的运输、我们到底该做哪一些？让我的京东自营做得更加的简单！
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入仓的基本要求
很多商家都会苦恼的问题：入仓的基本要求
只要你考虑三个点，去做你的入仓，你就能够把入仓做的相对稳定，而且没有那么麻烦。
第1个就是流转率：
你在京东仓的流转率是多少？
你的合理流转率是多少？
也就是说你的供货供货方（生产方）它的生产周期是多长？
你相对匹配给京东库存的流转率是多少？
我们销了多少？卖了多少？送到京东仓里剩了多少？
以及送给京东仓的这个过程时间是多少？
要算出一个合理的流转率。
让这个流转率保持在30天之内是一个相对健康的值。经理那边也很高兴看到你一个低流转率的情况。你自己这边压力也不会过大。
如果你的流转率过快的话，10天就需要补一次。你就会发现你的大部分精力都耗在这里。不断的入仓，不断的填仓。
所以在流转率要计算清楚怎样补货是合理的，能够控制在25~30天再补一次货，这是一个最佳的时间。如果我们有一些类目达不到这个时间或者高于或者低于这个时间，那我们就是说我们最好能够做到多长。
第2个就是动销率是非常重要的
就是你所有的sku在京东店铺上的销售情况。
有多少在卖！有多少不在卖！有哪些在卖但是卖的很少！
如果你的动销率非常低，就说明你的京东仓里全都是滞销品。也就是说我们在做产品的时候一定要有计划性，而且是精简着做。我觉得这些产品都能卖，就铺一大片下去。这些产品都做入仓，结果是非常危险的。你会发现那些不动销的产品一直积压在京东仓库里面，最后会被认定为滞销了。如果在经理那边变成红色警告的话，就会把这些产品会给退回来。可以说是你的链接废掉了，你前后两次物流的成本都花出去了，时间精力也花出去了。但是做的就是无用功，所以我们要控制动销率。
资源我们可以慢点做，每次就做一个产品，直到把这个产品所有的事情都推稳定了之后。保证我们有一个良好的动销率，所有的sku都有一个良好的动销率，没有sku的动销率可以砍掉。用最小的成本换取最大的动销率，把它推稳定了之后再去做第2个产品，而且sku一定要精简。
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