比如：
像之前我和一个做运动服的商家聊过。
因为是服装，一个sku链接下非常多，大概做了40多个sku。所以入仓上非常的苦恼。入多了经理说不卖怎么入这么多货。入少了，这个服装还经常断货。这个断了那个尺码断了，只卖一段货，那么顾客的售后体验就不好。那么不卖的尺码呢，你就要保持它有货，又保持它不能断货，这样的话你一个产品要维护40个sku，这基本上是个解不开的结。
所以你在做入仓的时候，你每次都要考虑这个问题，每一次都拿不出完美的答案。那你不如其实每次都。
那你就不如把那个相对不动销的产品砍掉，只做那些动销率高的sku。尺码可以选择那些卖的最好的尺码。那些卖的特别的少的，它可能有买的，但是我们不能因为这个而导致我们在库存上臃肿。可以用省下的成本去填补那些很少的收益，这是更加明智的做法。
因为当你把这个库存做臃肿之后你会发现这个链接你都推不起来。这是一个动销率的问题。所以第一我们的产品的sku一定要精简。更多的考虑我们入仓的成本高不高。
第二产品不能同时的推。一个最稳定后在推另一个。要是同时推的话你有没有精力去把这个协调好，最后你去删减的那些东西成本高不高！
第3个就是安全库存
我们一定要根据我们的流转率和我们配送的周期，知道我们的安全库存是多少？
因为在做京东的自营，第一大忌讳就是断货
如果你的主产品热卖sku断货的话，对产品的打击是非常大的。如果这种打击超过了3、4次的话，你会发现你的产品在做推广都很难。所以断货应该是我们第一要避免的任务，就是我们在做自营的时候唯一的红线。保证我们不断货，如果我们任何时候不清楚了，那我们首先要保证产品不断货，这是一个最大的前提。
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怎样去合理的补货？
分为三种情况也是产品的周期
前期、中期、后期
这三个周期合理补货的情况是不一样的。
前期就是在推广期不断货，是最大的要求。
只要断货了对你的打击是非常大的。所以这个时候一定要卡紧最后的红线。知道你的安全库存是多少，在这个之前补充进去足够的货源，不要让它产生断货的情况。
而且单城市断货也是不可以的。因为碰到大部分情况就是单城市断货，尤其是北上广三个地方。如果一旦断货的话，你的流量基本上是拦腰折断的。你本来就是想追赶你的同行，你的流量被拦腰折断三天，你可能要花费10倍到20倍的时间去补回来这段缺失的时间。有时候就会得不偿失了。
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