京东“分裂”

即便京东在电商大环境下经营进一步恶化，至少庞大的配送退伍不会再拖后腿了，不只是解决现有困境，更是在未来一劳永逸。

在经济局势变化时，个人必须减少负债应对风险，对京东而言，配送无底薪化本质就是在减少属于未来的企业负债。

类似的玩法在地产企业销售团队里体现得更为明显。贵阳花果园、长沙恒大文化旅游城庞大的销售团队规模，要多大有多大，他们构不成刚性成本，支出只有在销量先增加的情况下才会增加。

不但不会拖后腿，京东还有了进一步扩大规模的能力。

年初京东声称要扩招10000人，以一线员工及基层管理者为主。事实上，在“甜蜜负担”下，10000这个数字变成100000也无妨，并不会对京东构成太多的成本压力。

只是，数字越大，单个人的价值往往就越低，这是无法避免的。

纯粹从资本家的角度，这一切也无可厚非。吊诡的是，在一线员工之外的后台，京东却要将“计时工资”贯彻到底。

不论是996还是剔除三类人，抛开“奋斗”这类套话词汇不讲，京东对那些非一线人员的要求，都带有很强的时间特征。那些一周能待满72小时的，恐怕很难成为被裁的对象。

有人说，996的结果是磨洋工（某些互联网企业的实践就是如此），人能够集中注意力的时间是有限的，拼时长不如拼高效地工作。

这其实是不了解京东，不了解刘强东。

韩平2014年在《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书中对刘强东的发迹过程进行了详尽描述，最大的特征是强烈控制欲下的独断专行。

后来，那些互联网八卦中的刘强东秉性的段子基本沿袭了这一论断，明尼苏达事件后，舆论对京东接班人的疑虑，也多基于刘强东太过强势、控制欲太强造成的皇太子缺位。

而现在，京东要淘汰三类人，与其说是要996，倒不如说是这种控制欲在京东后台部门进一步强化。

毕竟，越是王朝危亡之际，核心统治的控制力就越重要。

于是，京东后台计时、前台计件的“分裂”，勾勒出一幅简单的图景：强化核心的控制力，“放飞”一线配送体系（无底薪下一步可能就是团队外包），模式变得更轻但表面上的控制力更强。

左右分裂：自营立牌坊、加盟得利益

2018年11月6日，星巴克中国宣布上调部分饮品价格，涉及浓缩咖啡、茶瓦纳以及星冰乐等产品，上调幅度为1元。

在这之前，星巴克2018财年第三季度（2018年4月1日~6月30日）的财报显示，其中国区同店销售下降了2，是当季全球表现最差的市场之一。

与此对应的是，整个2018财年，星巴克全球营收增长了10.4%。