从最初的O系列到MINI系列价再到随身日光镜产品价格呈现递减的趋势。这样的产品策略犹如小样经济策略，不但具有价格优势，还能满足顾客低价尝新的消费诉求。
现在年轻消费者持有自由开放的消费心态，新品牌、新产品出现对于他们来说，增添了更多的选择。但他们也不盲从、不随大流，低价的产品体验满足他们的感知需求，成为他们走进品牌的引路人。
PART 2 /射频仪系列
AMIRO为提升产品的使用率，为射频美容仪设置了两种模式，分别为“睡前 10 分钟淡纹修护”和“早起 5 分钟提拉紧致”，简短的使用时间将美容仪的应用融入常规的护肤流程。
其次，为让消费者感知产品的有效性，AMIRO 加入电极片设置，发起“打卡挑战”，让用户在使用产品的前 30 天坚持打卡，更直观地感受产品带来的变化。
这样以用户体验为基础的交互设计，能够让消费者在使用产品时产生愉悦感，有效并且高效使用产品，对产品产生依赖的心理，从而与品牌构建长期联系，培养顾客的信任感和忠诚度。
PART 3 /脱毛仪系列
AMIRO为让产品更加融入消费者的生活中，将脱毛仪与护肤品如身体乳组合成护肤搭档，就如同电动牙刷和牙膏、洗脸仪和洗面奶等互补产品组合的关系。
这样的互补使用关系使得一种商品的消费必须与另一种商品的消费相配套，是一种消费依存关系。 生产互补产品的企业可以实现品牌等无形资产的共享，和价值链中的一些活动的共享。
消费者在使用护肤品时，会带动脱毛仪的使用，从而提升脱毛仪的使用价值。
04 用户维度
-Tomson & Jason Brand Research Center
营销组合拳构建品牌效应
产品的迭代创新是AMIRO销售增长的基础，营销创新则是AMIRO实现品牌长期效应的重要手段。
与其他快消品行业不同的是，美护仪器赛道有着信息高度不对称的弊端，尤其是对于高客单价、低复购率的耐用商品来说，消费者的购买决策容易受到其他不确定因素的影响。
AMIRO为打消顾客的购买疑虑，摸索出自己独特的营销组合，从用户覆盖和用户破圈这两个维度展开。
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