[揭密]民营医疗成就霸业的“九大行业发展制高点”

2016年，民营医疗进入了“战国时代”，各医疗机构纷纷进行变革图强，医疗行业的变革势力登上历史舞台，变革成功者依托领先的竞争优势抢占行业发展主动权，变革失败者日渐式微终被淘汰，同样的时代、同样的理念结局为什么大有不同？因为变革成功者抢占了民营医疗行业发展的制高点，他们抢占了行业发展所必需的资源，他们掌控着模式变革成败的命脉。

民营医疗的同仁都在寻找适合自己的发展道路，都在推行着适合自己的改革，而变革成败不单单取决于企业自身的努力经营，更取决于对医疗行业资源的占有、对医疗平台的大力整合等方面；行业资源稀缺而珍贵，抢占者制人，失之者制于人，要成为民营医疗的霸主，就要抢占行业发展的制高点，掌控行业发展的大动脉，引领行业创新的大潮流。

民营医疗需要厚植优势，抢占“行业发展制高点”

每个行业都有其发展制高点，都有驱动其行业运作的核心资源能力，而这些正是行业优胜者乘风破浪、问鼎霸主的“秘密武器”，民营医疗的同仁们，不是每家企业都能成为“阿里巴巴”、“淘宝网”，但每个人都可以拥有孙正义的眼光、马云的韬略。

“行业发展制高点”价值斐然，其或在主导着行业发展的方向，如全国性医疗服务平台；或在彰显着企业成长的成功要素，如国际化医疗专家、跨境医疗服务平台等；或是在推动着专业医疗服务的优秀呈现，如抢占全国专科名家名医资源。

民营医疗想在未来的企业变革中获得发展，就要抢占“行业发展制高点”，一方面保证自身变革的顺利进行，为企业变革铺平道路；另一方面抢占行业资源，钳制关联企业发展，迟滞其商业变革，为日后的群雄逐鹿奠定坚实基础。

“医疗专家制高点”：全国专科名家名医

行业制高点商业价值：

行业制高点对所匹配资源能力要求：

民营医疗多年积累的优势在于其强大的线下医疗服务资源，其多数已经完成了同国内知名医生的商业合作，通过宣传专家坐诊、名家领衔主诊、明星医生诊疗等完成了初步的医院品牌声誉积累，而随着移动医疗的到来，医生多点执业、医院分级诊疗等逐渐放开，专科名家名医的多平台挂号、多医院诊疗也会蔚然成风，这给民营医疗发展带来了不小挑战。

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