而一直以烧钱著称的O2O市场和互联网金融领域，都需要大量的资金来支持。作为主业又是最能够赚钱的搜索业务，自然成为了百度布局的最大现金牛。不断花钱在各个战场开疆辟土的百度，对于搜索业务的变现能力要求也越来越高。
这也导致百度搜索业务的多数产品线商业化压力都很大。百度搜索业务由销售体系出身的向海龙掌管，也代表了百度对于搜索业务的最大期望——变现。
看向海龙的履历就知道了，他最擅长的就是如何将百度的流量变现。2005年，向任职总经理的百度代理商公司被百度收购，由此加入百度。因为杰出的业务能力，向海龙升迁速度非常之快。2007年升任为北京分公司总经理，三个月后又升任百度公司销售副总裁。
照理说，成为销售副总裁，对于销售出身的向海龙来说，其实应该已经是比较天花板的高管职位了。但因为变现需求，2011年，向成为百度公司商业运营体系副总裁。2015年，成为百度三大业务群组之一的搜索业务群组(SSG)负责人。今年百度架构重组之后，向海龙成为SSG和移动服务事业群组(MSG)合并之后的百度搜索公司的CEO。
向海龙的快速升迁，就是一步步以他为代表的商业化力量主导搜索业务的变迁史，技术、产品越来越大尺度地配合销售。搜索业务一步步沦陷，所有的任务就只有——赚钱，赚钱，赚钱。
因为流量的优势，搜索业务变现套路一大把，但同时也导致了另外一个问题——声誉越来越差，一切向钱看齐的时候，一个销售出身的老大能够把一个应该是技术驱动的公司带向哪里?在他眼里，广告主的需求大于用户需求，对广告主的了解超过对用户的了解。有这样的领路人，这款产品就只能吃老本，透支原本的用户好感和品牌。
而一个连主业都做不好，不得人心的公司，怎么能期盼围绕主业展开的藤蔓能够开出多少绚丽的花来。甚至一个百度的前高管对媒体这样评价百度：“百度原来有可能成为一家伟大的公司，当然未来也有可能。但现在，它只是一家赚钱的公司。”
一个企业不以赚钱为目的的企业，不是一个好企业，但是，一个以赚钱为最终目的的企业，不可能成为一个伟大的企业。当赚钱成为主导方向，什么都向钱看导致没有底线的时候，其实就是企业在价值观文化和商业伦理这种系统性方向上出现问题了。
李彦宏在评价百度和谷歌最大的差别时，认为“关键是，我们是实用主义者，而不是理想主义者”。而百度的问题，不仅少了“君子爱财，取之有道”的这点“道”，还真就是少了这点理想情怀。现实实用主义者百度，从来只向赚钱的业务看齐的百度，商业伦理走偏的百度，在“为中国企业赢得尊重”这个伟大企业设定上已经走劈叉。而且，直到现在也没找到正道。
如果继续在这个方向走下去，百度不仅成不了一家伟大的公司，反而会越来越找不到未来的出路。
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