在《财经》的这次专访中，他这样回答记者关于搜索引擎的第一使命是什么的问题——“早期的时候我们讲快准全新，这四个指标都要做到。最近又有公司内部的员工来问我，我们的使命应不应该改成让人们获得最真实的信息?我的回答是，我们的使命是让人们最平等便捷地获取信息，我们并没有对这个信息下一个限定词。”
所以，这背后隐含的意思大概就是，我们按照技术逻辑呈现搜索结果，好的信息和坏的信息都有，不对结果进行筛查，用户要对自己负责，我们不对搜索结果所产生的任何不良后果负责。
但建立在竞价排名这个逻辑上的搜索结果展示，对于很多用户来说，是具有甄别导向的。一方面，百度强调简单可依赖，让人们放心信任它的搜索结果;另一方面，它却拒绝承担起搜索结果的广告页面带来的负面责任，默认所有的用户都是具有高甄别能力的。
但在竞价搜索这块政府监管比较弱的环节，往往需要企业自身具备更高的道德自律，这也是企业的社会责任。医疗竞价的问题这次出现，被放大解决了，如果按照李彦宏的自信心定律，以后在药品、保健品或者金融投资等竞价排名上出现了类似问题，是不是又是用户自身的责任呢?
这也是让百度栽了跟头的逻辑。《财经》的文章中称，“2014年，百度内部爆发了一次关于企业文化的争论。起因是内网的一篇发帖，有员工认为百度的企业文化是有问题的，而管理层则坚持百度的企业文化依然很好——他们为此争论了几千页。”而直到现在，他们也还认为百度的企业文化很好。
搜索业务成现金牛，销售主导一切的危险模式
百度创立的15年以来一直以搜索为绝对主业，所有的一切都围绕搜索业务展开，甚至在谷歌退出中国后，一度梦想“只有百度没有互联网”。
但在移动互联网时代，不管是在搜索业务还是在这之外的布局，百度的步调确实慢了，原本领衔BAT阵容，现在已经被阿里和腾讯远远甩下，在5月份，蚂蚁金服的估值已经超过百度。
在各种媒体分析和评论中，都认为百度落后的重要原因是作为PC时代的最主要流量入口，躺着也能把钱赚了，缺少了危机感。在这次《财经》的专访中，李彦宏也承认，这十几年百度搜索都没怎么变过。“我们近几年没有给用户提供一个真正创新性的新产品，没有给用户带来惊喜。”
为了谋求在移动互联网快速发展中不被抛下，现在的百度也在求变，从2008年开始，一共入股了48家公司，其中沪江网、Uber 、优信拍、我买网等等教育、移动出行、二手车交易、电商这些垂直领域都是移动互联网的风口。在自身的业务架构中，积极发展糯米，开拓O2O市场，今年以来，百度金融也在不断招兵买马开始发力。
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