今天给大家分享一个刺激的店铺案例,这个店铺在2017年3月初接手的,童装类。当时店铺基本面比较差,2月受春节影响。销售只有19万。3月开始开车,老板资金实力还是不错的,在与老板构沟通取得了开车完全自主权之后开始上路,3月开始加大直通车力度(具体操作后面讲)。

效果看下图:

[上校]从月销170万到20万再到月销70万,过山车的经历你有吗?

一个月时间,不管是流量还是支付买家数都取得了20%-30%的增长,开车效果特别明显。

刚开车的前7天,直通车花费从3500到6000,由于店铺权重较低,效果不是特别明显,老板一度产生怀疑。通过沟通得到了老板的充分信任,继续开车,在3月中旬初见成效,3月底打造了2个爆款单品,整个店铺流量已经盘活。

到了4月已经起来5个爆款单品,整个店铺的流量已经完全起飞。随着4月春暖花开,气温渐渐上升的顺风车。整个店铺在4月的成交量竟然达到了惊人的170,还好提前通知老板注意货源问题,不然真的要断货。效果看下图:

[上校]从月销170万到20万再到月销70万,过山车的经历你有吗?

老板看到店铺如此喜人的成交十分开心,但是他做了一个错误的决定:终止了我们合作。

老板是聪明人,有自己的想法。我们不做过多评价。就4月的销量来看他的决定还没有时间的检验,不能判断对错。

就在双12当天晚上,该店铺老板突然联系我,希望我们继续合作。其实很意外,没想到这位老板在这个时候找我,想必是十万火急!

因为该店铺之前也是我一手在做,各方面情况比较熟悉。当看了一下店铺基本面,彻底傻眼了。当初月销170万,那么好的底子已经不复存在,下面是我离开后,5月的基本情况:

[上校]从月销170万到20万再到月销70万,过山车的经历你有吗?

虽然5月份访客数增加了14%,但是月销售额已经下降到140万。按理说不应该。对于服装而言,4月到5月没有明显换季,不存在产品更替情况,而且整个店铺的宝贝在4月已经优化完成,只做微调就好。无法想象怎么样的神操作才能达到如此效果。

从5月开始直到11月,月成交额一直是下滑的,中间不是我开车具体情况不是特别清楚,也不想去深究。下面是11月的销售数据,月成交额24万。

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