第二位领导，集团的总裁，一位非常值得尊敬的职业经理人，除了同样给予充分信任外，她还教会了坤鹏论什么才是先进的管理，如何经营公司。至今，坤鹏论还在沿用她所教导的方法进行着管理实践。
总结下来，坤鹏论认为，好老板常常具备以下这样的特点。
1.信任，这份信任是建立在你做出成绩的基础之上，如果你一旦通过老板的信任考验，接下来，他会给予你100%的信任，放手让你去尝试，即使错了，他也会充分包容，只要你不在同一个地方跌倒，他的信任永远不变。
士为知己者死，自古以来，信任的力量可以让人潜力爆发，不用扬鞭自奋蹄，老板对你的期望越高，你成长得越快。
罗斯福曾说过：“一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。”
2.不会让你舒服，好老板从来不会让下属躺在舒适区，总是不停地鼓励着你，激发着你，鞭策着你，向前向前向前！一件事你说三天完成，他会说，明天下班前交给我，某项任务你说不可能，他会说，没有试凭什么说不行，这样的老板，往往会给人简单粗暴，不通情也不达理的印象。
但，当屡屡把不可能干成可能后，你就会发现，自己的成长竟然如此迅速。
严师出高徒，严苛的老板总会带出执行力强的高效员工，他们其实是在帮你挑战人性弱点。
有人曾说过：“你心里骂过很多个你的上级，你也能找出他们一堆毛病，但以后你就会发现，他们之所以能成为领导，正是因为有一堆让你不舒服的毛病，而那些让你特舒服的人都成为不了领导，老好人缺乏竞争力。”
3.善于用人，优秀的老板常常有双伯乐的眼睛，他们坚信天生我才必有用，没有一个人十全十美，全才可遇不可求，这方面的缺点很可能会成为另一方面的优势。
所以，不会对任何一个员工一棒子打死，甚至还会设定规则，给别人不止一次机会，德鲁克曾说过：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”
他们甚至能从和你的聊天中，发现你在其他方面的潜质，然后鼓励你去进行新的尝试，在你战战兢兢跨进陌生职位时，他常说的一句话是：“试吧，你肯定行！”
在这样好老板的带领下，员工各个都像打了鸡血般把自己的擅长做到极致。
4.给我建议和选择而不是让我决定，坤鹏论遇到的第二位领导就是这样的典范，每次和她汇报工作，不光要做好详尽地准备，以备她的各种各样问题，因为只要有一个不能顺畅正确回答，那就自己乖乖回去重新准备，而且还要在做出几个建议，因为她总会问，你怎么考虑？为什么这样么考虑？
遇到这样只做选择题的老板，你应该谢天谢地，他是在有意识地锻炼你的思维，培养你的独立思考能力，甚至可以说，是把你当未来的老板培养。因为每次精细的准备，都是让你看清事情的全貌，每次“你怎么考虑”，是让你站在更高、更深的角度分析问题，解决问题。
一个好的领导人善于把追随者培养成领导者。
5.德才兼备，德为先，这也是坤鹏论第二位好领导给出的选人标准。
如今，“成功者就得不要脸”的观念大行其道，但把时间线拉长，凡是不要脸，道德水平低的人，都走不远，有句俗话说得好，不是不报，时候未到，坤鹏论看多了品德有缺陷却一时得志的人，最终都要还回去的事例。所以，选员工如此，选老板则更要以此为准。
马云曾说过：“一个人30岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”
这个世界上好老板永远比好员工珍稀，我们最常见的情况是这样的，大部分公司，都会有一个每天坐在那里，你却不知道他在干嘛的领导。都会有一个既没能力又自以为是的领导。都会有一个只顾自己不管手下的领导。都会有一个对上阿谀奉承，对下道貌岸然的领导。都会有一个把承诺当放屁的领导。都会有一个出了事就把责任往下属身上推的领导。
年轻人，选择先从选老板开始！
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