2、爱奇艺。重视科技运用、AI赋能,在节目形式、营销生态上进行预判和创新。百度最大两大优势分别是:首先是基于搜索形成的巨大用户数据库;其二是近几年推出AI战略。因此,爱奇艺的很多网综节目都非常重视科技运用,科技感更强。以AI赋能,在视觉美学、剧情体验、广告营销、产业链开发等多方面刷新行业认知和标准,比如《热血街舞团》、《机器人争霸》等节目就以其精良品相掀起了青年酷潮文化,以综艺的形式引领着大众对AI行业的认知与参与,并且掀起一股酷潮的社会风尚。

3、腾讯视频。依赖明星阵营,打社交流量牌。与阿里的电商基因类似,在腾讯的社交生态中,腾讯网综的社交话题更为深度,生活性更强。比如此次上海国际电影电视节互联网影视峰会颁奖盛典上,腾讯视频获奖的是现象级爆款《明日之子》与《吐槽大会2》,一个是偶像养成真人秀节目,另一个是脱口秀节目,以偶像为标杆,吸纳话题关注,从情感上引起共鸣感。腾讯视频网综主打的风格是青春偶像文化,有着深远的社交影响力。

优爱腾彼此在网综上都有现象级的代表作,但是,真正占领用户心智达成超级网综的目标,各自都还有很长一段路要走。

烧钱不等于爆款,超级网综的打造还需要一根“杠杆”

优酷优质内容的制作围绕着阿里全面营销的流量变现,有着较强的商业优势,使得单个流量变现的价值空间增大。只是全方位服务在某种程度上而言,也会损失用户的一些体验感,比如之前推出的《这!就是街舞》,在街舞垂直圈层文化的打造上,虽然较爱奇艺早推出三周,但仍败在爱奇艺的《街舞热血团》的麾下,就是较好地证明。从数据的对比上看,优酷的引流能力还是处于微弱的劣势,因此,优酷推“大片时代”概念,将内容竞争与生态竞争协同起来。

相应的,腾讯视频推出“全产业链”概念,譬如以偶像覆盖“偶像文化”的方方面面;而爱奇艺的“苹果园模型”,在形成商业闭环的同时避免能量内循环的弊端,更注重潜力挖掘和新机会点的培育。用更具创新力和外放的思维,以细分的垂直圈层文化为基点,进行多元化布局。

但是,“高投入+高明星资源+高播放量”“超级网综”。

近年来BAT资金开始向文娱产业大量倾斜,2018年始,光网络综艺投入已普遍超过1.5亿,然而巨额投资背书下的内容却难以引发社会效应,节目结束了也就结束了。不论是优酷,还是爱奇艺乃至腾讯视频,在取悦用户、打造超级网综的路上还需要一根“杠杆”,以撬起优质内容引起持续发酵。

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