自如为何现在不能让人自如？
在自如的发展历程中，有两个关键词一直贯穿始终。
第一个关键词是“故事”，自如真的很能抓住年轻群体的情感需求，创造了一系列的故事来打动他们。在一个流传甚广的报道里：20年前自如CEO熊林大学刚毕业时，就租住在每月300元的平房里，租房的苦，他体会至深，“每一套房子，就是一个年轻人在这个城市生活的全部”。这是自如最开始的故事，后面的每一段故事，更是能直击广大年轻人的情怀。“毕业于清华的高材生CEO”，“从来没有做坏事，但我们没做好”，“ 北京大兴事件后，自如承诺全北京所有在租房源，在12月31日前，不涨一分钱”，“有自如，这个城市就一定有一盏灯为你点亮”，“自如装修新标，是中国长租公寓第一份公开标准，也是当前的最高标准，甚至高于很多普通自有住房者装修标准”，“ 让漂泊在外的租客告别租房困境，过上和有房族一样自如、惬意、有尊严的生活”，“ 严苛的细节把控，换回的是用户的高粘性”，“A轮40亿融资的成功典范，中国乃至世界长租公寓的引领者”……不得不承认，自如真的抓住了广大租房群体心中的痛点，他的每一个宣传文案、每一张宣传海报都能体现出浓浓的人文关怀，好似自如真的是那以为用心帮助租客解决问题的人。
可对比今年在自如身上发声的种种，我们有理由相信这些故事都只是自如“用心”包装出来的故事而已，换一种说法，自如在传统中介市场的基础上，包装了一层充满情怀与梦想的故事，并用互联网和科技的手段将之发扬光大，为了什么？当然是为了另外一个关键词：“资本”。
万亿规模的房屋租赁市场，鼓励租赁相关政策的落地，这一切都给了自如发展的动力和力量。自如要做中国长租公寓老大，要用中国速度把自己推上发展与扩张的快车道。在传统中介市场，整体规模虽然庞大，但种种积病和负面口碑早已成为顽固的硬伤，这点从自如的母公司链接上面感触更深：链家的历史，被称为一部毁誉参半的发展，很多人都链家的评价就是城市的“蝗虫”，虽然它现在发展的很大实现了商业上的成功，但链接因其大量负面，其上市之路并不平坦。
所以不管是自如还是资本，都需要一个穿着情怀和互联网外皮的另一家“中介”，这家中介可以向大众讲述一个完全不同于传统中介的故事、模式，从而赢得资本青睐，快速支取用户的信任，快速攻城略地、抢占这一篇蓝海的房屋租赁市场。在这里面，自如恰好就是最合适的那个。
自如为什么不能让你自如？嗜血的资本和“嗜资本的自如”双重加持的结果。在盈利、规模快速扩张需求与自身运营能力形成冲突时，自如每每毫不犹豫地选择前者放弃后者。因此用户体验是可以牺牲的，口碑也是可以牺牲的，所有盈利和扩张需求之外的承诺、理想也都是可以牺牲的。
毕竟只要抢占了市场，“你们最后还是得选我。”
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