解密京东物流系列四:不差钱的菜鸟为什么难以复制京东物流?

解密京东物流系列四:不差钱的菜鸟为什么难以复制京东物流?

解密京东物流系列四:不差钱的菜鸟为什么难以复制京东物流?

解密京东物流系列四:不差钱的菜鸟为什么难以复制京东物流?

解密京东物流系列四:不差钱的菜鸟为什么难以复制京东物流?

解密京东物流系列四:不差钱的菜鸟为什么难以复制京东物流?

数据来源:海豚智库整理京东历年财报

京东2018年物流及其它服务收入是123.8亿元,同比增长142%,加速增长趋势非常明显。这部分物流收入,不含为京东自营业务服务的部分。如果算上,京东物流的总收入超过300亿元。京东方面希望能够在5年内实现千亿规模的年收入目标,届时非外单的收入预计能占比50%。

只是单纯比较财务收入和盈利能力,京东物流的收入规模应该是菜鸟物流1.2倍左右,且具有更好的成本控制优势和盈利优势。

2017年9月26日,阿里巴巴集团宣布将以53亿元人民币加码旗下物流服务公司菜鸟网络,增持4%的股权至51%,成为绝对控股股东。以此计算,菜鸟网络的估值已经达到1325亿元。而2018年2月14日,京东物流获得总额约25亿美元的投资,估值达到134.4亿美元,约851.8亿人民币,而投资方包括高瓴资本、红杉资本、凯雷等,也有腾讯、招商局集团。

换个角度看,要么京东物流被低估了,要么菜鸟物流价值被高估了!

李成东:阿里菜鸟物流挖京东几百号人,专业度为什么还会不够,换了一拨人都不行吗?

姜海东:京东物流仓储配送的整个流程是从顶层设计出来的,这个问题一会咱们再细谈,凡是专业的事情,我们要有正确的方法,最专业的方法,整体的架构、流程设计完了之后,咱们再说有没有能力执行,怎么去组织人员把这个事情做好。如果上面的架构都不是一个对的事情,挖1000号人也没用。

因为真正顶层设计的人就像邓小平一样,几个人就够了,对吧!不是靠人堆出来的,这些需要靠你的能力。

李成东:顶层设计关键是哪些地方?哪些点?

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