007电商物流微博观点[6.0版]

[EMS寄结婚证明材料用了半年还未到,孩子都要出生了]一位未婚女士通过EMS快递给在西藏部队的未婚夫寄去一份办理结婚证的证明材料,不料邮件发出至今已半年未婚夫还没收到。她现在离预产期还有10多天，因为这份证明材料,他们不能办理结婚证,也办不了准生证,还有10天孩子都要出生了。007老郭点评：事实证明刘翔只适合短途110米栏，长途不行的。

[物流，唯品会的难言之“盈”]唯品会过去三年仓储物流费用分别为61万美元、580.9万美元、4547.8万美元,占总营收比例21.8%、17.8%、20%;库存周转天数分别为114天、56天、77天;仓储物流是唯品会运营开支的大头,大概维持在20%左右,未来能否盈利很大程度要看这项费用能不能降下来。007老郭点评：按照维品20%的物流费用确实高了。我很质疑：1、维品做如此低毛利，清库存的轻工产品为何要启用10高的钢架构仓？2、维品有必要用普洛斯的仓库吗？普洛斯仓库进驻的大多是有钱的大鄂。和记黄埔，宝马，沃尔玛等3、维品目前最大的物流服务商是EMS，电商物流中都是逢E逃避。价高质劣。

[播种与摘果两种方法]配货能播种的绝不摘果，能让摘果转化播种的一定要尽力转，因为播种法之效率永远高于摘果法。1、播种法适合200SKU内的企业，超200建议摘果。2、要想提高效率摘果的同时先想办法播种，播种同时先摘果。3、无论播种还是摘果，都要以动销率和周转率为前提，否则都是假效率。

[快递谁比谁好？关键在于谁重视你]目前我选用快递公司的新标准就是：能否绕过区域加盟站点，于总公司或者分公司直接合约和对接。在这个一万年太久，只争朝夕的岁光隧道年代，少一个环节，等于多一个轮回的生死。

[电商库存控制的第一利器]考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段，这两个方法对传统企业而言也许真的够了，因为其粗狂的批量进出模式。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言，永远不够。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。

[直营快递如果赶超四通一达]1、思路坚定：既不以低价为利器，也不以规模为目标。踏踏实实的做好服务，做好自己的核心，慢慢蚕食。2、因为直营，便要出管理之强项：不能走的件，一定不收，能走的件，每件必走好。3、别人做不了的COD学会无限放大。4、如果市场是路，服务是脚，那么强大的系统一定是杖。

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