①以人为本，职场没有天花板
在联想以人为本文化的践行下，出现了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏这样的一批批领军人物，这些人几乎都是由基础成长起来的。那今天如此庞大的联想，基层个人还有多少出人头地的机会呢? 有的，因为在联想没有天花板，融入联想文化的个人可以迅速成长，并且得到施展的机会，在我们探访老模友的过程中，看到Lenovo这边有个87年的员工，没有任何背景也不是名牌大学的学生，2011年入职联想，从接电话做起，每天多想一些，多干一些，多主动承担责任，连续3年间升了3级，获得联想内部多项荣誉大奖。这样的员工在联想几乎每一条产品线和部门都有，许多80后的员工开始走上管理层的岗位。
②高效工作，强执行力
中国的活动和会议有个特点是“除了中央的两会，很少有能准时开的会，拖半个小时是很正常的事情”。在观摩联想入模子的三天中，联想人的准时让我很诧异，说好下午2点开的会，大部分人都会提前到，2点钟可以准时开;每天早晨7点的拓展训练也从没发现有一个人迟到哪怕一分钟，而且这些人都是来自联想系不同公司的，之前并没有过磨合阶段。参与入模子小组一个很大的特点是，一旦确定的事情(或者经过讨论，或者独裁)，会迅速地执行，毫无拖沓。
③复盘，复盘，从争执到统一
俗话说“吾日三省吾身”，联想的“复盘”文化和这句古语其实是异曲同工的。在我看来，联想文化中“复盘”是最值得我们且值得所有企业学习的。一件事情做完后，通过复盘分析，发现其中导致事情做好或者做坏的原因是什么?有没有方法继续发扬或者改进?入模子培训班的学员们每天晚上会从8点一直复盘到晚上11点甚至12点，通过一次次复盘，大家盘点得失，团队从初期的一盘散沙到逐渐成型，就是这样一次次复盘中来的。联想文化中的复盘习惯已经深入骨髓，哪怕是做一个纯粹的游戏，在结束甚至过程中也会进行复盘。
④文化的包容统一
在晨练拓展间隙，我问了联想管理学院负责人高强一个问题“联想的很多员工此前也在海尔、IBM、华为等公司工作过，这些公司也有自己独到的文化和方法论。你们如何解决文化冲突的事情?”，高强是这样回答的：“文化其实是可以包容的，也可以是有弹性的，我们的新人员工来自五湖四海，不能要求每个员工100%按照联想的文化来。但一些基本的底线不能违背”。 正所谓君子和而不同，就是这个道理吧。
⑤入模子也在不断革新
联想入模子据说从1991年就开始了，每一次柳传志几乎都会全身心地参与进来，和新员工面对面沟通。这一次联想入模子培训也与时俱进，新增了一些新的模块，比如探访老模友，深入联想集团、君联资本等企业，到一线去探访老模友，和老模友探讨交流，听取老模友在践行联想文化后，对实际的工作会有哪些帮助。而且联想也启动了“薪火相传”的计划，意思就是不断有年轻人进入培训讲师的队伍，不断培养各个成员公司的讲师，来宣扬联想的入模子文化。在本期的入模子培训中，高强已经不具体参与培训事宜，新一批的培训师完全则可以搞定，这或许也是联想“带队伍”文化的一环吧。
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