⑥沙盘模拟
沙盘模拟也是入模子培训新增的内容，设置了一个集市，分5个小组经营，五个小组就是5个创业团队，进行比拼哪家最后赚的钱更多。这集市中可以和风险投资去拿投资，摊子摆起来后可以拉拢顾客消费进行盈利(我扮演的是消费者的角色)。这个阶段，第五组给我留下了深刻的影响，他们在开始之前先来问我“你是消费者，你先说说你们对什么感兴趣，我们的摊子就放置你们感兴趣的服务和产品”，而大部分的团队是想当然的按照团队内部的讨论，去设置摊位。
而且在进行了一段时间后，第五组主动来问我“你感觉我们的摊位还有哪些改进，可否说下你的建议”，我给他们提了1个建议“茶歇区有很多吃的，可以拿来卖啊，反正裁判没规定必须用发的道具才算数”，后来我的这个建议被采纳。 我当时说了一句话“这个环节，胜出的一定是第五组”。 为什么我会这样判断，因为现在是一个粉丝经济的时代，以前的企业是生产什么产品我们消费者就得用什么，而现在，消费者需要什么产品你们企业就得生产什么。小米能够获得成功，本质的原因就是利用了用户的力量，让用户参与到产品的研发中来，不断地根据用户的反馈，进行更新迭代的改进，如此出来的产品自然是用户所喜欢的。同样的道理，第五组已经感悟到了那个层次，加以利用，自然无往不利。
⑦不轻易承诺，但承诺的一定要做到
联想做事，想清楚了再承诺，而且只要承诺了就要“说到做到”，不达目的，誓不罢休。我今年初夏，参加了联想集团2014年的誓师大会，联想集团CEO杨元庆站在舞台中央百感交集：“去年的誓师大会，我提出了联想移动要完成一个目标，很多人认为这个目标太高，简直是空头支票难以完成。但是今天来看，我们超额完成了任务”。 杨元庆讲完，全场掌声雷动。“我就说过，我是一个强执行力的人，说到的肯定要做到”杨元庆补充了一句话。说到做到，是一种态度，更是一种能力。在为期三天的高强度培训中，说到做到的文化体现无遗，不管是队长还是队员都践行了这样一条准则。
⑧联想是爱学习的公司
虽然戴尔、惠普、IBM都是联想某个时间点的竞争对手，双方甚至厮杀到了你死我活的地步，但联想对这些企业的态度更多的不是敌视，也不是轻视(当然，战略上会轻视)，而是学习。联想一次次超过这些对手，背后是一次次像这些巨头学习的过程。在入模子培训中，每次都会提到联想的历史和三大战役，联想告诉新员工“尊敬你的竞争对手，师夷长技以制夷”，先跟进，然后超越。
写在最后：中国资产过百亿、千亿的企业家越来越多，但这些千百亿的资产与我们大多中小创业者无缘。而柳传志的企业管理思想，却能真正地在当下指导我们工作和生产的开展，这才是实实在在的获得感和价值。
总之检验一个企业家是否伟大的唯一标准，就是他能不能经受得起时间的检验。金钱和固定资产肯定不行，几十年后不知道归谁去了哪里，但有实际意义的思想反而随着时间的推移，愈发绽放它的魅力。
当然对于柳传志，无论如何是一个“活生生的人”，并不是像很多人以为的要捧起了当做“教父”的精神领袖。正如我一位长期关注联想的朋友所言，像柳传志这样经历了几个时代的人，什么样的事没见过，财富什么的还真是身外物了。奔了这么多年，到了这个位置，到最后他最重视的还是众多朋友们的感情、还想要培养更多的年轻人，其实他内心并不认为自己是别人口中的“教父”，也就是一个奔日子的老爷子。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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