前不久我发了一条微博：我有幸在年轻时多次和柳老爷子当面学习，深刻地感受到他给国家和社会的贡献不仅仅在于当下的企业规模，更在于其思想体系和企业方法论，能帮助他人和后人，这个价值是无法估量的。
今天，我就随便举几个例子，聊聊柳传志的思想体系的现实意义，只有明白这个，才能明白为什么贯穿改革开放4个“十周年”的唯一的企业家，是柳传志，而不是比柳传志资产更多的福布斯常客们。
九字真言：搭班子、定战略、带队伍
柳传志的管理思想和企业经营方法论，不仅仅是业界耳熟能详的那些语录和观点，其实已经有很多的著作做过系统性的阐述，今天由于篇幅问题，我们还是通过那些容易上手的思想语录做切入。
在柳传志的管理思想中，最有名的莫过于被称之为九字真言的“搭班子、定战略、带队伍”。这个论述已经提出几十年时间了，现在过时了吗? 一点没有!
在今天的移动互联网创业实践中，也要先搭建一个核心的班子团队，这是企业的核心。团队构建了，就有根据我们所长和市场所需，确定企业经营战略和目标。然后才是带着队伍进行相关的产品和服务开发。
我们先聊聊搭班子。这几年阿里巴巴和腾讯进行了几次的的升级，其中很重要的部分就是“班子的搭建”，其中尤以阿里巴巴的动作为甚，让一批80后的中青年骨干，成为了班子的核心，掌管阿里巴巴旗下天猫、淘宝等核心业务。
搭班子事实上就是要建立一套集团领导的机制来克服由于个人领导可能带来的弊端。因为柳传志明白“自己再怎么能干，也比不上杨元庆、郭为、朱立南们大家在一起能干。集体的智慧绝对是重要的。”
马云应该系统性的对柳传志的管理三要素做过研究(网络上有很多关于马云对九字真言的论述，不知道真假，但从实际阿里的经营来看，的确是应用了)，尤其在“退休”的当下，更多的大班子和小班子搭建起来，独当一面，才有了在经济不利因素波动的当下，阿里系各个业务依然实现增长的基础。
根据实际情况来看：有理想但不理想化
柳传志虽然备受尊敬，但也有一个“污点”，这个“污点”就是贸工技和技工贸的选择，联想选择了所谓的“贸”，忽视了“技”，随着华为的发展，经过对比之后被放大。
这几年因为华为的强势和联想的相对弱势，有人指出，联想代表的是“贸”，华为代表的是“技”，以此批评联想。这就是把十年来中国研发实力不够的锅甩给了柳传志的联想。其实，这是中国企业在不同阶段的不同选择，没有早期经济发展的基础，中国就没有今天重视科研的条件，这是经济学的基本逻辑。
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