既然赋能如此有效，那么被赋能的零售又是以何种姿态存在的呢？我们把眼光转向便利店这一原始的零售生态。目前来看，有两种赋能方式，一是替代赋能，二是互补赋能。
首先是替代赋能。
以阿里零售通和京东新通路为例，他们为便利店提供了技术和进货渠道，实现的是技术赋能和渠道赋能。反观便利店原来的生态，技术落后，进货渠道单一。而在引进全新的技术系统后，便利店可以说是如虎添翼，而这一技术赋能可以说是一道全新的保障。另外，渠道赋能上，通过阿里和京东丰富的线上产品布局经验，便利店首先在进货渠道上得到了保障，其次，便利店在两大电商巨头的品牌加持下，获客能力提升。
那么，为什么说他们是替代赋能呢？作为电商界的巨头，阿里京东拥有电商基因，因此他们在思考B端时，会更倾向于离消费者更近的便利店主，而不是经销商。在这样的战略思想指导下，京东阿里又拥有物流优势，因此，自己承担经销商的角色无疑是最合适的，而经销商这一角色也是最容易被取代的，品牌商和厂家相互抱团，即使吃下一部分，消化能力也不一定能够支撑他们全部释放这一角色的潜力，而便利店主因为角色特性更是无法代替。
但经销商有所不同，他们与厂家、便利店主的关系一般维持在价格层面，而当前这一角色领域是最为复杂和混乱的。而阿里京东正是看到这一契机，以管理者的身份直接进入，直接接替经销商角色，对接厂家和便利店主。况且，阿里巴巴和京东电商平台本就和B端厂家建立着长期的合作关系，只不过现在将这一交易换到线下而已，也就是说，阿里京东是将B2B的大B带至线下，间接形成B2B2C的模式。
除了京东阿里两大电商巨头外，零售巨头永辉、天虹等也在尝试新零售下的替代赋能。以永辉为例，此前红标店和绿标店的差异化经营已经充分证明了永辉的创新能力，而永辉最新打造的超级物种更是令人眼前一亮。
据了解，永辉的超级物种是融合性经营，以北京店为例，共含波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、生活果坊、麦子工坊、花坊、咏悦汇7个工坊。此外，从选购到食用，永辉还为顾客提供厨房+餐饮的一站式服务。
超级物种的出现，无疑要对标目前火爆一时的合马生鲜。但永辉本体是一个零售商超，这种打破常规的创新，一方面是对零售后市场创新，比起传统餐饮，超级物种更像是一个大杂烩，或者说是一个餐饮生态圈，麻雀虽小，五脏俱全。另一方面，在消费升级大趋势下，顾客对一站式服务的要求提升，超级物种的出现恰好满足了顾客日益精进的消费目光。
文章TAG：零售 颠覆 传统
