平台的危机感源于其生存的逻辑，需要不断根据用户的需求点去寻找爆点，这种危机感可能阻碍着平台的专注力。因此，平台依靠自身以及不明确的盈利模式，很难在一个专业的领域深耕，故而在突破中寻找稳定的内容生产商成为了他们的首选。就目前而言，行业中通常采用的方式是与MCN进行合作，依靠激励MCN机构来获取稳定的内容源。就像土豆在转型做短视频平台时就曾推出了“大鱼合伙人”计划，针对MCN机构推出对赌激励机制，播放量达到一定量就奖励100万美元。类似这种方式确实能够有一定效果，但是依然会存在一些问题，譬如“干货”的生产成本，“僧多粥少”的行业格局，以及短视频的快消属性，再加之平台也难以协调“干货”调性等等，诸多的因素也就顺理成章的增加了泛娱乐性平台转型的难度。
第二，生存模式问题。团队的持续内容生产能力以及聚焦High点的能力，构成了内容创作者的核心优势。持续的内容输出吸引小众人群进行关注，进而聚合形成“趣缘社群”，投资商和广告商看好的正是“趣缘社群”精准变现的想象空间。
而平台的优势在于运营连接这些精准流量，是商业变现的第一道生死入口。占据流量端口，就占据市场，内容生产者往往也抱着这种态度，以依附短视频平台的流量红利，而结果往往并没有那么乐观。从今日头条公布的《2017年短视频创作者商业变现报告》中，47.9%的短视频团队不能盈利，而30.25%的是略有盈余，让人担忧的是平台贴补成为创作者最大的收入来源，占到了72.58%。
平台只是其中的一个环节，内容的变现空间比平台宽泛的多，社群也是一种生存模式。“干货”的生产者还需要更强大的资源协同以实现商业变现，比如《AI百人》通过内容生产的方式触达越来越多的AI场景应用企业家，和对AI应用感兴趣的爱好者，通过线下活动，将线上嘉宾资源落地，形成线上和线下结合的垂直领域的社群。在这种状态之下，也意味着短视频平台依赖优质内容变现，有时候也有可能“竹篮打水一场空”，因为内容提供者也完全可以撇开平台进行商业接洽。
第三，品牌人格化问题。垂直领域的精准流量画像清晰，相对来说变现价值更高，但是趣缘社群对于内容人格化的要求也更高，尤其是在相对冷门、相对专业的小众兴趣领域，譬如企业家群体和AI领域。《超级脱口》创办的2014年，顺应的是企业家希望自己成为网红的潮流，最为典型的就是陈欧的那句“我为自己代言”成就了聚美优品的上市。随后，京东的奶茶妹、格力的董明珠等都纷纷采用企业家自己代言品牌的方式，反而其形象更为人格化。
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