事实也证明，房多多的去中介化革命并不奏效，还反过来革了房多多自己的命，从那时起，房多多的命运开始急转直下。从“直买直卖”的失利后，在随后的三年内，房多多如“失声”一般消失在公共视野，房多多创始人段毅也不再出席公开活动。
直到今年的3月6日， 一场“趋势与掘金-行业流动性紧缩下的房地产服务新机遇”的峰会在深圳举行，房多多再次活跃在大众视野。
在会上，段毅做出了“9个坚持，3个承诺”，承诺做独立平台，不自雇一个经纪人，不开一个线下店；捍卫每一个平台商户的正当利益；不侵占任何一个商户的私有数据。与此同时，房多多推出了一系列的数据分析产品，帮助经纪人更科学地完成交易。
由此可见，房多多彻底放弃了“直买直卖”的模式，从原来“抢中介”的生意变成了做“中介经纪人”的生意，并冠上了高大上的名头——SaaS。在招股书中，房多多也将企业定位为了“产业互联网SaaS领域的主流玩家”。
房多多的SaaS服务是指公司通过使用互联网技术、云技术和大数据，为中国的房地产经纪商户量身打造SaaS解决方案，实现房地产交易的关键资源，包括房、客、资金和交易数据的在线聚合，赋能房产经纪行业的升级。
看上去，SaaS更像是为经纪人提供大数据的分析工具支持，以帮助房源更高效的成交。但是，这样的模式，还是存在着相当多的问题。
首先，中介门店的地缘属性比较强，对于单个门店而言，既然中介门店就可以获得周边的目标客户，房多多平台就显得可有可无。同时，对于需要买房的客户来说，通常会选择中介带看，相关的费用也更愿意直接付给中介，在这种情况下，中介也无需通过房多多平台进行费用结算，那么房多多在其中所能起到的作用对买房客户是的增益不太明显。
基于这样的考虑，有不少业内人士对房多多的盈利模式表示出了担忧。房多多的盈利主要来自于经纪人对增值产品的付费，以及在新房领域与经纪人共分佣金提成，在这样的模式下，平台对经纪人的依赖将导致后续流量增长的不确定性较大，而平台是否能有力的监管到经纪人的“飞单”行为也需要打上一个问号，毕竟，在高利益的驱动下，用户和经纪人极有可能避开平台做线下交易。
2019年上半年，美国三家SaaS软件公司成功上市，股价也是一路飙升，或许是看到了国外SaaS巨头的喜人形势，房多多大有要做“中国产业互联网SaaS第一股”的势头。但成长的土壤不同，必然会给房多多的发展带来更多风险因素。
在国内，客户已习惯于线下看房、选房的模式，即便是这样面对面的形式也仍然存在着不少“坑”，客户并不会保持100%的信任。虽然说房多多可以将经纪人的行为记录，但避免不了经纪人的刻意“避道”，行业乱象也不可能在短时间内被规范起来。反观美国SaaS行业的发展已进入成熟阶段，并形成了完善的生态链，美国企业也养成了为SaaS付费的习惯。但对于国内来说，每个城市的情况都不尽相同，大规模的“复制粘贴”并不能起到期望的效果。
2019年8月，易观千帆指数发布了一份关于互联网地产交易平台的月活指数数据，其中安居客的月活指数为1928万，链家的月活指数为542.4万，房天下的月活指数为353.1万，而房多多的月活指数仅为21.8万。很显然，安居客、贝壳找房、链家、房天下等平台的市场份额都远远高于房多多。三年的时间，市场上已经崛起了一个又一个的房产交易平台，房多多的市场号召力已江河日下。
段毅曾说，“我们用3年时间，花3亿买来了一个教训”，这是给“直买直卖”最惨痛的注脚。沉寂了三年后，段毅带着“SaaS”冲刺美股上市，期望逆势翻盘，但做生意就像谈恋爱，错过了就可能是一辈子。
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