美团上调佣金却加剧了商家的营收压力，若只是为了达到数据上好看，那么这一举措其实不利于其长期发展。
毕竟美团与商户是合作共赢的关系，如果美团这边为商家来的收益不足以弥补多缴佣金的代价，打破了原有的平衡关系，商家可能转投竞争对手怀抱或是终止合作。而一旦商家流失形成规模，也将影响到美团的市场竞争力。
而目前佣金增长趋势的放缓或许也证明了美团在实现与商家“共赢”这件事上，还需不断调整。
2、用户覆盖量和交易笔数增长的阻碍
美团想继续提高餐饮外卖的营收，除了上调佣金这种直接方式，还有间接方式。第一，继续扩大用户覆盖量，第二，提升用户的交易数量，但这两个方向都不是太好做。
扩大用户数量得立足于市场基数。目前美团在高线和低线城市都已经实现相当大的用户覆盖。而据国家统计局发布的数据，截至去年我国网民数量已达到8.3亿，用户红利在逐渐消失，潜在用户市场在逐渐缩小。
同时，市场格局已经基本形成。易观指数显示，Q3饿了么+饿了么星选占比国内互联网餐饮外卖市场43.9%的交易份额，除了美团和饿了么，其他厂商占比3.1%。
美团饿了么逼商家二选一的相关事件早已不是新闻，而这很明显不是什么有效的竞争方式，两家各占“山头”，美团只能寻求新的份额突破口。
而提升用户交易数量这一点，美团通过各种主题促销以及发放优惠券的方式来吸引用户，财报中也有提到，三季度推出了夏季轻食活动。
然而，美团的一些优惠活动需要商家让利一部分。同时，根据美团的排名规则，商家给出的优惠力度越大，排名越靠前，商家在争取排名的过程中承受了更大的营收压力。
财报显示，Q1、Q2和Q3每位交易用户平均每年交易笔数的同比变动分别是23.8%、19.2%和16.9%，虽然三季度季节轻食活动推出，但仍阻止不了该项数据的趋缓，随着美团餐饮外卖份额的增长变缓，往后美团交易笔数的提升或将越来越难。
通过扩大用户覆盖量和提高订单笔数这两点来实现增长不易。
3、无人配送模式面临挑战
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