甚至通过客户引荐1位家长可返现2000元的激励措施，让推荐达到3位家长的，即可减免一年学费。俗套的营销策略，巨大的营销成本，都成为其发展的负累。
而因为其低价营销获客的策略，以及其现有的平台用户并不优质，购买力差，却迫于营收压力，去抬高价格，只会让其流失更多的潜在用户。
头条系的互联网产品，多数都是以信息为主的平台，虽然有海量的流量、精准的用户画像与推荐算法，但是平台始终只是工具，要发挥其优势，只有结合传统行业，让传统行业的产业优势再加上互联网运营、获客的手段，才能起到相互助力的作用，反之，流量可能只能是治标不治本，解决不了gogokid拓客盈利所面临的实际问题。
以于见分析，gogokid存在的最大问题，在于其成长时间短，品牌认知低，用户对其缺乏信任度。加上孩子教育受其年龄的限制，过程不可逆。多数家长的心理是，不愿意做第一个吃螃蟹的用户，去尝试一个市场未知、口碑未知的新品牌。因此，相比较而言，家长更倾向于选择成熟的VIPKID、达达英语这些老品牌。
所以，教育产品与其它快消品非常不同的是，口碑非常重要，这一方面与家长容易扎推有关，另外一方面，与中国的家长非常重视孩子教育，无论是对教育培训机构选择，还是付费决策都非常谨慎有关。
因此，没有过硬的课程质量，以及覆盖面广泛的市场口碑，单纯依靠庞大的流量，反而会有过渡营销之嫌。字节跳动在教育领域的多番试水，也证明了这一点，只有打磨好的产品，建立好的口碑，才能拿下消费者。否则，可能适得其反。
而打磨产品即为提升师资质量和课程质量。据了解，即便gogokid的外教人数近万，目前的师资力量与VIPKID相比，仍相差甚远。且用于获客的视听体验课的效果也比较差，其结果，就是很多家长对其英语课程的体验感不满，无法建立信任感，因而也很难快速成交。销售转化率过低，也直接导致营销成本过高，销售与运营均显疲态。
而且，gogokid在课程研发方面的不足，以及班主任外包等，导致了客户体验较差，退费率也居高不下。而因为gogokid的用户转化链条过长，转化率过低，也是其市场拓展的致命伤。据说，今日头条与抖音的客户数据已停止向gogokid导流，而其用户流量的来源，则主要依托外包的用户数据。
无心精心打磨产品，却期望用一款教育产品，加上海量的流量，快速解决商业变现的问题。
这种思维模式，也许适合打造专业性要求不高、用户迭代上短平快的产品。在教育领域这个非常注重专业化的领域，明显行不通。
曾经手握流量的巨头BAT，都布局过教育类的产品，例如腾讯课堂、淘宝教育、百度传课等，但最终都因为行业基因的问题，让这些产品变成了可有可无的鸡肋，市场表现不尽如人意。而这些前车之鉴，似乎都在证明一个命题：单靠流量，甚至有雄厚的资本与超前的技术，也很难让一个注重实体与专业度的教育项目脱颖而出。
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