小妹妹珍妮贝尔（Jenny Bear）原为绿盒子在日本市场专供货品，2010年进入国内市场，是摩登小姐（Miss de Mode）的全新副品牌。产品以童趣、甜美、可爱的欧式田园风为主要特点，用料以舒适为主，用心营造孩子童真、亲近自然、自由自在的一面。品牌定位为优质低价、高性价比的女童小童品牌 。目标群体为2-10岁女孩。目前也已经进入淘品牌，童装类目的后起之秀！
无论是否在淘宝，只要是电子商务，竞争重点里肯定有一条是对于各种资源的控制力。从绿盒子的案例中我们可以看到，当企业在市场的某个领域中经营一定阶段之后，无论是其在自身资源还是社会资源都已经形成了一定的积淀，而在市场中的渠道资源与经营资源在部分品牌产品之中是可以共享的。只需要现有将合理的人力资源进行配比、组合，可以充分的发挥旧有资源、渠道的剩余价值，实现新的价值增长点。
进补？生子？
在寡头出现之前，网购市场终究会被更多的品牌分化。如果单品牌运作只能抓住一小部分，最多只能尽可能把这部分放大。若始终坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品线都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌拓展延伸，即使采取了防范措施，仍然有可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性，进而出现被竞争对手各个击破的尴尬局面；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场，到手的银子进了别人的腰包，捶胸顿足在所难免。
如今人们的物质生活水平不断提高，消费需求日趋多样化、差异化、个性化、分散化，这也为企业的多品牌的运用提供了施展拳脚的广阔舞台。理论上讲，适合所有人的产品原则上是不存在的，需求丰富多彩，市场日新月异，几乎找不到独一无二不可替代的商品。产品更多是一种功能属性，品牌是有一些心理属性的。因此，我们只有给品牌进行准确定位，找到一个足够“小”、足够“精准”的市场空间，集中兵
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