如果没有你的厨师朋友告诉你张小泉不错，水电工哥们推荐你BOSCH，工程师大哥说CAT是个硬牌子。或者，纯粹是你自己第一次了解这个类目的时候反复的去看到同一个品牌出现从而产生记忆点。除非如此，你是不会对品牌有印象的。比如我作为消费者不清楚充电宝有什么大牌，我只能在一边找产品的时候一般和我大脑中的品牌名去比对。直到找到我熟悉的如：“台电”、“小米”。事实上我后来这两个品牌都买了，杂牌产品连点击都没有去点击。这也就说清了为毛一个色Qing杂志PLAYBOY的品牌能涉及服饰鞋包这么多大类。所以，提升转化的前提是不是就得有海量的曝光和忠实顾客的口碑？
我个人认为分销商铺货是最低成本的方法。前提是必须由天猫旗舰店或信誉高的大店在大量走货。带起一种或真或假的繁荣，以大店（天猫或京东）作为展示，锚定相对高的价格。而真正出货却在C店或者代理商。好处是能减少自己在广告费、刷单一类的大额风险投入。坏处是无力感比较强，有种直钩钓鱼的即视感。或成就佳话，或成为笑话！
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除品牌外，有些朋友想到的是“走量”，“养工厂”
销量与产量永远是系在工厂店脖子上的一条麻绳。工厂永远不能忽视产量，因为我需要养工人。产量小领物料和上下线的损耗都能冲掉这单的利润，所以产量大多数时间排在第一。但偏偏网络销售的更新速度之快，需要调头转向的频率之频繁远非大多数工厂跟得上。如若我是贸易公司，货不好卖或者卖不掉我可以直接丢给工厂，这是业界常态。而你作为工厂，你能丢出去一件就多赚出一件的钱。你绝然不会就这么算了，让运营“挂上去试试”。明明是个网络上卖不出去的款，浪费时间的同时还耽误了其他好款的正常销售和时间投入。不要忘记了，人的时间精力是有限的。当然，你若愿意有个大团队去分工明确另说。对于很多工厂来说，量和竞争力确实是能直接挂钩的。拿货成本100的东西工厂成本可能是90甚至80.经销商必须110以上才不亏本，120才能赚钱。有多少工厂大仙95就卖了，就那么乐于充当行业搅shit棍。当然，也有人是为了疯狂的销库存，不计成本赚个名声图个热闹。或者过把“电商”瘾就死。要嘛就是在淡季的时候看别人工厂放假或者保底工资养着工人，而你们家各种加班，享受那种比人略屌一点的小虚荣。
然而，疯狂走量的背后大多是“低价”。工厂利用强大的周转能力确能不亏甚至微利。但若销量稍有下滑，庞大的团队需要工资。飞驰的直通车重卡需要更多的燃油。稍有不甚就会出现巨大亏损变成噩梦的开始。因为产品出量大，品控绝对要变松。甚至出现记退货率的情况（何谓高？我问过一家短暂呆过TOP的店铺，10%算不算高？工厂也被店铺带大。但现在，他已经死了。）强大的卖货走量能力让你欲罢不能，也造就了满仓的残货退货（这一般是因为仓库管理问题，但是如果增派人手必须增加成本，本身发货人员就已经满负荷了，还要加上退货管理），客服的回复速度变慢，甚至机械的快捷回复甚至自动回复。要嘛就客服养得太多，微薄的利润蚕食殆尽。品控出问题加上客服回复跟不上，DSR全线飘绿。一代烂 店从此永不翻身。（刷回来？巨量的订单造就的，你刷给我看。说要停几个月的……浪费的钱你不心痛倒也行）
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