而这十几二十个款放在仓库里要压多少货款？多久能出货？（更别说这货还不一定出得掉，贸易公司还可以随时甩手不要卖不掉的货，工厂哥，你能么？）其中要产生多少的利息你又能算得出来？
3丶 年费丶押金。
押金就不用说了，五万块，硬性指标。TM标就别闹了，世道已变。
年费，因为我没做过其他类目。我们箱包类目是六万。年销售额过60万就能全额返还，但是真有那么容易到六十万？14年没到六十万的店铺比比皆是。做到这个数额的你又出来说说有没平账？多少人只顾着销售额的上升，从来不去计算利润。年底结账才发现一仓库的烂货和账户的赤字。运营会管你这个？运营大神撸完你这把就可以换工作了，亏了钱他管你干吗？下份工作就可以吹牛B说运营过XX万的盘子，哄得silly B老板一愣一愣的。所以，建议没接触过这块的朋友们招运营的时候首先问下：“上个盘子利润大概有多少？”
大把人为了六十万去刷，去猛烧广告费。最后赚死的全是运营和快递~刷单，那是双向收费的。5%的扣点永远都在，一单10元左右的成本永远都在（刷单成本=产品费用*0.05+快递费+刷手佣金）而广告费，看你运营的良心了。
所以，一个天猫店铺的初始生产资料：50万+一仓库好货+租金。这钱你愿意出的话，可以一搏。
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还有些土豪朋友因为线下实体做大了或者是做累了做烦了，看到隔壁工厂在网上好像玩的风生水起的。自己也想推广起一个自己新建立或者是已有的“品牌”。这时，请考虑这几个问题：
1、 做多大 2、品牌人群 3、投入预算 4、预想效果
首先自己的品牌在短期内是不可能给你产品有什么加分的。产品权重上的加权就更别去想了。有时候就因为你有“打品牌”的生理需要，反而会被品牌所累。甚至有些人做品牌就只是为了追求高大上。这其实也正常，追求高大上几乎是每个创业人都容易犯的错。马云不也还把总部放在上海、硅谷么？后来还是弄回杭州。品牌本身就是时间和客户累积造就的，所谓品牌效果也无非就是关乎“溢价”、“转化率”。像“LV”、“CHANEL”最大的卖点估计就是品牌了。而溢价，也是我们特别渴求的。但是请查一下这些有溢价权的大牌，哪个不是有百年的积累甚至战火的洗礼。所以，请我们的品牌放慢脚步（要用广告费一把火把我烧成灰的大咖求放过）那么就只有转化率是靠谱的了。作为老手，你肯定对自己的行业龙头如数家珍。但作为一个消费者，你会知道卖菜刀哪家强？你会知道卖手电钻哪家强？学挖掘机是要上蓝翔没错，但是挖掘机品牌哪家强？我估计十个人有九个人说不出来。
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