正如《冲突》一书中的观点，也是差异化思维。通过发现冲突，解决冲突，制造冲突，找到消费者的欲望和现实不平衡点——冲突点，然后提出品牌的销售主张，一击致命。
比如：九阳豆浆机，不用手洗。
发现冲突：豆浆好喝————豆浆机不好洗
解决冲突：九阳豆浆机，不用手洗。
而且半佛老师自带场景化，不信你们现在脑补半佛老师的画面，相信画面都有很强的统一性，这就是半佛老师在用户心智中制造的场景。
商业的本质是生态位的获取，如何在你的市场中取得合适且稳定的生态位。所以为什么大家都在追求蓝海市场，红海市场，本质都是获取一个足够好的生态位。
如果你获得不了一个较好的生态位，那你需要付出数倍，数十倍，数百倍的努力，才能苟活，甚至朝夕不保。
当用户想到你的特征时，你具备一个统一的画风，或者当用户讨论一个话题，或者某个细分领域避不开你时，就是成功的定位，即成功的生态位。
如何简洁梳理你的定位?
花爷的万能公式：为XX人群提供XX元的XX服务，解决了XX问题。
但是对于定位，这既是一个静态问题，也是一个动态问题。 比如对于IP价值观，这应该是深入DNA的产物，你的IP价值观应该在一开始被决定下来，这是一个静态问题。 而对于IP能力，可能一段时间后，一个产品经理学会了用户增长，这时候IP的能力就延展开了，再过一段时间，又熟悉了投资行业，这是一个能力迭代过程，但是如何把能力，融入进IP价值观，IP定位中，就是一个动态问题。 比如对于一个商业定位的IP来说，将后续所学的投资知识，融入进IP中，或许是加分项，因为用户喜好有很大的重合度，但如果乱入关于明星八卦的内容，这就是大打折扣的。
比如一个当年做本地探店的公众号自媒体，在后续的短视频爆发期，一定是更有优势的，据我所知，很多当年做图文自媒体的，转型做短视频都更有天赋，为什么，正如上文所言，占据一个细分领域山头，可以纵向横向扩展自己的定位领域。
简单说，就是子目录可以向父目录下的子目录进行扩展。比如自媒体这个大行业，视频自媒体和图文自媒体都属于自媒体这个行业，那么图文自媒体做得很好的团队，就有很强的优势去渗透短视频行业。同理，做淘宝蓝海店群的朋友，去做抖音小店店群，上手肯定很快。
也就是第一性原理，不管做什么定位的领域，都要不断向上提炼出最本质的原理，然后不断积累更多的第一性原理，才能一通则百通。
随着时间的发展，定位并不一定一成不变，可能变得更加多元化，更加有价值，更加体系化。
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