首先做定位前，拿张A4纸把自己的专业标签，爱好标签，性格标签，缺陷标签列举出来。
这在后面选垂直领域时用得上。
很多人只有专业标签，但是只有专业标签只是一个“面”，拥有后面的标签，才是一个“体”
专业标签：在某方面的特长、技能、经历等，体现你的专业性，并且形成势差。
爱好标签：让人更真实，最好是能给你专业标签加分的爱好，并且可以为后续扩展新专业做铺垫。
性格标签：呈现更立体的IP，可以比如一针见血的尖锐，温和近人的温暖，儒雅真诚的博学等等，有时候憨憨可爱还能特别加分，所以好的性格也是圈粉利器。
缺陷标签：当然，此处可有可无，但是有时候展示无伤大雅的小缺陷，能拉近距离感。(PS：有些I反而需要距离感)
一个喜欢踢球，旅游，性格幽默有趣，有时候又憨得可爱，还喜欢一天洗三次澡的科普财经IP，可能比单纯的只会做产品更受用户喜欢。
所以对于好的IP，用户不仅欣赏你的专业水平，更喜欢你这个人，不管你做什么行业，做什么产品都支持你，这才是成功的IP。
从需求出发，决定标签形象层。什么是标签形象层，就是回答“你是谁”这个问题，也就是定位。洞察用户需求，对市场极其敏感。 低成本快速扩张能力。 这是普通人做项目最需要具备的两种能力。 洞察用户需求的前提，就是定位精准。 我是谁，这个问题是千年以来的哲学问题，这个问题在商业世界依然延续。
定位要解决两个问题，角色定义，渠道定义。前者决定你在互联网以一个什么身份出现在大众视野中，后者决定你以什么方式出现在大众视野中。
为什么渠道定义也很重要，因为一个产品经理在母婴社区平台，即使内容再好，也是徒劳输出。所以选择合适的渠道才能事半功倍。
定位总体原则，可以从外部环境，内部环境两方面出发。
外部环境，包括发展趋势，行业竞争，行业机会，经济风口等。
内部环境，包括自身优势，自身劣势，自身资源，特长爱好等。
即是个人资源和外部机会的交叉点，就是你的定位。
先梳理出匹配自己内部环境的行业，因为只有匹配自身资源，才能设计出好的后端系统，然后挑选离钱最近，变现最容易的行业，然后分析该行业的竞争情况，有无新机会，未来发展趋势，同行实力等，然后选择该行业下的某细分领域做突破口，如果可以，自己开辟/组合新的赛道，这时候就具备很强的主动性。因为幂定律在各个领域都有明显的表现。头部玩家掌握头部资源，掠夺走大部分利润。 最简单的打造方式，是避免正面竞争，开辟赛道(垂直+差异)，势能制造，争取头部。 1可以细分成0.1，0.1能细分成0.01，0.01可以细分成0.0001，大中国的魅力。
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