绕了这么一圈，二爷想表达的是：随着企业信息化需求的变化，企业级产品之间的边界也开始越来越清晰。企业用户得非常清楚，与资金流、物料相关的，相对固化，重复率高的，要用什么系统，比如ERP；与人、与组织管理相关的，要用什么系统，比如OA、CRM。同理，企业级厂商也需要更加清楚自己想要解决的和有能力解决的是哪些问题。
2、找到业务能力叠加的钥匙
上面讲的是企业最基础的管理需求，也是一种理想状态。而在企业实际的经营和管理中，往往充满各种不确定性。
比如说企业需要临时购置一套设备，要求它尽快能上生产线运转起来，这时大家会发现不管是ERP还是OA都没这个表单。好吧，那就走线下审批流程，相关人员来来回回去签字审批，财务要求多方比价，再赶上个别领导出个差啥的。最终，一套三五十万的设备从有想法到采购，就算走了绿色通道也用了一两个月时间。等到设备连到生产线上，再配个技术人员，又得在HRM系统里走一遭。等到设备真正转起来，一个季度过去了，生产进度严重滞后。这时候我们发现，OA也好，ERP也好搞定固态的基础管理是没有任何问题的，但当遇到这样突发的问题，无论是ERP还是OA都不灵了。
这就是行业中一直存在的一个误区，指望一套企业管理系统就能解决所有的问题，但实际上这是不现实的。如果类似的需求经常出现，要如何从管理系统上解决这个问题呢？OK，用开源系统，定制开发。
是否我们只有定制开发这一种选择呢？当然不是。协同管理系统能更好的解决类似的问题，它具有极大的灵活性，能够做到一事一议、一项目一议、一设备一议。更重要的是，协同管理系统具备业务按需搭建的能力。
同样的问题，如果前面提到的企业用的是协同管理系统，它只需要在系统上生成一个新业务，搭建出所需的各个功能，匹配相应的审批节点，这样一来问题就简单了很多，效率因此获得提升。
从整个生产线的视角去看，引进新设备是一个支干项目，它使得生产线的结构发生了变化，在这个关键节点上搭建出新的业务并有效管理，它带来了生产效率的提升，从而整体效率获得了提升。但就这么一件事，如果要开源，再搞一套软件系统，就显得有点荒唐。
再往深探讨，如果类似这样的业务搭建形成一种模式，只要有相应的资源包，理论上，所有的业务需求就都能够通过搭建而被满足。这也就是协同管理系统与ERP、OA最核心的不同：是否具备业务叠加搭建的能力。
协同业务搭建的玩法并非二爷的原创，而是致远互联CAP业务定制平台的产品逻辑。用致远互联副总裁胡守云的话说：我提供给你一堆组件，用来组装管理生产线，或者业务生产线，其实你把任何业务都当成一个生产线。有人，你可以把人组合起来形成团队，让大家开始工作，最后形成结果。对物，你要组织物料，进行生产。你实际要看到的是两条流水线，一条是有形的生产线，另一条是无形的，是管理或者运营这个业务的无形流水线。这个看似抽象，但实际上我们客户都会用。
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