李总继续发言，他熟悉北京的电子商务界，也提到了北京，长三角和珠三角三地电商的不同。特别提到北京的做法可以以IPO为目标建设电子商务模式，而深圳这边的传统企业老板需要更直接市场反应。（个人以为，部分观点我先前写的《电商三地论》不谋而合，因此这里不再赘述）当然，提这些不是无的放矢，他引出的观点是，特别象深圳这里，以传统企业投身进入电子商务这个领域为主要形式的，做直接的渠道似乎更靠谱。
问题引入到一个新的方向，更具体也更具操作性，当然讨论也更激烈些。我个人后来也发表些意见，回来之后是借上面诸位东风，小小总结一下。
生造了一个词语：电子商铺，简单说，在网络上做销售的销售形式。相对而言，电子商务的概念特定为，以网络销售为基础的商务模式。当然，电子商铺肯定属于电子商务，不过电子商务有着自身的特点和使命。放到实体上讲，今天你是开个店或几个店，专注于卖产品赚钱，还是要以开店卖货为基础建立一个商业系统，成为类似于沃尔玛一样的零售业霸主。
当然，有人会说这不矛盾啊，我的店开好了，有资金实力了自然慢慢建立系统，去做行业性的销售系统。这句话，在市场发育初期，有时间耗的情况下的确不错，在今天要这么做已经需要极大的毅力和运气了。而放到扁平的网络市场，快鱼吃慢鱼的条件下，机会真的不大。
网络销售中有一个基本的现象，细分行业中，做得好的前三到五名基本上囊括了大部分购买量，后面的销售者众多，基本在苦苦挣扎。（大部分这个词可能有些不妥，但是网络销售中，销售前趋的现象比实体明显很多。有点撑死大的，饿死小的这样的味道。）这里，网络本身是注意力经济，网络的扁平化等等是本质原因。快鱼吃慢鱼更容易理解了，这里就不再解释。
目前，以淘宝为代表的C2C平台模式全面、客源丰富、渠道健全的前提下，自建B站做销售颇有点理想化的味道。怎么说呢，为销售而做B站，没有特别的模式和整合特定资源，这些钱真不如扎实多做点产品，把C店的销售搞上去。（这里所提的两个特定，特指目前
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