题记:614日有幸参加深圳派代深圳讨论会,聚会气氛很好,规模控制合适,主持节奏把握得也不错。众人把水(酒是下半场的事)言欢,谈论了不少自身感兴趣或困惑的话题。主要集中讨论的有三个:1。以传统企业投资为主做电子商务,是做B好还是做C好。2。在电子商务企业运营过程中,作为管理的中层,如何协调下面,说服上面。3。创业型电子商务企业如何招人。本人第一个话题比较感兴趣,也在讨论中叙述了一些想法,总觉得说的不如写的明白。这里特意整理出来,写一写个人的想法。也算是交个作业。

话题是这样开始的,欧莎世家服饰的周总提到目前他们公司在做淘宝商城,无论从销量和转化率来看,数据都比以前自己建的B站要好得多。这个无疑是热门话题,一则大家对淘宝商城对很有兴趣,而最重要的是,大部分做B站的同学都对淘宝这个渠道有着复杂而微妙的情绪。

福泰珠宝的李总发言,谈及一个具体事例。作为做中高档珠宝的企业,他们开始觉得淘宝这个渠道没多大意义,不过就几十百来块钱的东西在上面今天你压我价,明天我踩你优惠的。但是经过调查,他们看到一个很有震撼力的数据:08年,淘宝珠宝行业的销售数据是X亿元(X为一个个数,大于12之类的,具体数据涉及人家机密,不好说了。)其中行业第一名的店,已经做到Y千万了。同时他们和某直销渠道合作的销售份额也是占到相当比例,因此,他就提出一个问题:我们投入这么大资源去搞B站,其产出的效益似乎和直接建销售渠道相差甚远,甚至现阶段来看,似乎直接做包括C店在内的各种渠道销售,比自建B站的销售渠道更直接有效。

话音刚落,老皮发言,应该讲他是坚定走以B站为核心的发展道路的。虽然目前来看,市场销售C的局面不错,但从长久看,B肯定是方向。而且既然我们是做公司,就必然以长远发展的商务模式为目标,因此做B站是基础。当然,他也不反对做B的同时也做做

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