毛大庆“不负传言众望”，终于离开了万科。据各方报道，毛大庆此次去向并非是之前爆出的鸿坤，而是自主创业，投入联合办公的怀抱，打造中国版的WeWork 。知名投资人徐小平丶创新工厂李开复等人已经表示投资毛大庆的创业项目，特别是中关村创业大街丶清华科创秦君等更将做为其重要合伙人。
这一离职事件可以用触目惊心来形容。当我们在谈互联网思维时，常常有意（传统企业）或无意的忽略组织的互联网化。就像我在看到纷享销客融资五千万美元时没看懂，一个朋友的评论点醒了我：这融资和离职背后的故事，是销售社会化和公司社会化的大趋势。
本文是和君咨询董事长王明夫在年终例会上对200多名合伙人的讲话摘编。万科郁亮喊出一句话“职业经理人已死丶事业合伙人时代诞生”。王明夫的感觉则是：流程化和管控型组织已死丶平台化和生态化组织诞生。流程森严丶秩序井然丶按部就班的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长丶灵活机动丶放手人才各自为政各自为战的公司，却可能乱中取胜丶大获全胜。
一丶观察和感知
某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系，推行事业部制，鼓励员工自由组合形成一个个战队丶建立一个个事业部，一个事业部就复制一个基金公司，从基金募集和投资，研产销一勺烩，各战队各自为战，八仙过海丶各显神通，能干的就干起来了，不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么？是放弃分工和流程的效率，彻底解放人才丶给人才以平台和机会丶放手让人才去干丶允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。
业界更狼性丶更雄心勃勃的人才，就愿意跳槽到这样的公司去，施展拳脚丶追利追梦。这是基于人才解构和重构组织。这种玩法成功了，基金业原有的竞争均衡和人才分布，就会被打破，大家重新赛跑。原来靠体系胜出的基金公司，很可能就受制于体系的滞重，跑输了。而把体系放下，独狼群狼一起上的公司，在新赛跑中将会胜出，乱拳打死老师傅。
天使投资人X君，给了100万投资C君的创业项目，C公司倒闭了，钱输光了。C君创业做第二个项目，又叫X君给天使投资100万，但第一个项目亏光的100万，也折算成第二个项目的股份，这样X君对第二个项目算是投资了200万来折成股份。C君的第二个创业项目非常成功，今年纽约上市。X君200万折成的股份，现在值20亿元。这是个案丶偶然事件，但开创了天使投资的新玩法：锁定创业型人才，投资TA终身创业的项目，直至TA创业成功为止。历史上失败的投资，都折算成最后成功项目的股份。天使投资投什么？从投项目转向投人了。
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